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  14. <title>GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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  17. <description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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  32. <title>Das Schöne an Lean &#038; Co. ist, &#8230;</title>
  33. <link>https://www.geemco.de/artikel/das-schoene-an-lean-co-ist/</link>
  34. <comments>https://www.geemco.de/artikel/das-schoene-an-lean-co-ist/#respond</comments>
  35. <pubDate>Wed, 17 Apr 2024 06:50:55 +0000</pubDate>
  36. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  37. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  38. <category><![CDATA[Layered Process Audits]]></category>
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  42.  
  43. <description><![CDATA[<p>... dass man auch nach 25+ Jahren immer noch etwas neues dazulernen kann. Im Rückblick auf die letzten Jahre und insbesondere die jüngste Zeit kommen mir dazu einige Themen in den Sinn, die einerseits wichtige Abschnitte auf meiner Lean-Reise waren bzw. immer noch sind und andere, die eben ganz frisch dazukamen und mich letztlich auch zu diesem Artikel gebracht haben.</p>
  44. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/das-schoene-an-lean-co-ist/">Das Schöne an Lean &#038; Co. ist, &#8230;</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  46. <content:encoded><![CDATA[<p>... dass man auch nach 25+ Jahren immer noch etwas neues dazulernen kann. Im Rückblick auf die letzten Jahre und insbesondere die jüngste Zeit kommen mir dazu einige Themen in den Sinn, die einerseits wichtige Abschnitte auf meiner Lean-Reise waren bzw. immer noch sind und andere, die eben ganz frisch dazukamen und mich letztlich auch zu diesem Artikel gebracht haben.</p>
  47. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/das-schoene-an-lean-co-ist/">Das Schöne an Lean &#038; Co. ist, &#8230;</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  55. <title>Wenn jede Sekunde bzw. Minute zählt</title>
  56. <link>https://www.geemco.de/artikel/wenn-jede-sekunde-bzw-minute-zaehlt/</link>
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  58. <pubDate>Wed, 10 Apr 2024 06:50:00 +0000</pubDate>
  59. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
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  63.  
  64. <description><![CDATA[<p>In dem Buch The Toyota Way of Dantotsu Radical Quality Improvement stellt der Autor Sadao Nomura eine sehr greifbare Möglichkeit vor, den 2S-Status zu bewerten. Der Autor betont dabei, dass allgemeine Kriterien in Checklisten oft zu abstrakt sind und es nicht jedem erlauben, eine Bewertung vorzunehmen. Aus diesem Grund stellt er eine einfache Frage vor, die es erlaubt, den Zustand im Bezug auf die ersten beiden S (sortieren und sichtbare Ordnung) sofort zu beurteilen.</p>
  65. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wenn-jede-sekunde-bzw-minute-zaehlt/">Wenn jede Sekunde bzw. Minute zählt</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  67. <content:encoded><![CDATA[<p>In dem Buch The Toyota Way of Dantotsu Radical Quality Improvement stellt der Autor Sadao Nomura eine sehr greifbare Möglichkeit vor, den 2S-Status zu bewerten. Der Autor betont dabei, dass allgemeine Kriterien in Checklisten oft zu abstrakt sind und es nicht jedem erlauben, eine Bewertung vorzunehmen. Aus diesem Grund stellt er eine einfache Frage vor, die es erlaubt, den Zustand im Bezug auf die ersten beiden S (sortieren und sichtbare Ordnung) sofort zu beurteilen.</p>
  68. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wenn-jede-sekunde-bzw-minute-zaehlt/">Wenn jede Sekunde bzw. Minute zählt</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  76. <title>Warum gutes Industrial Engineering alleine nicht ausreicht</title>
  77. <link>https://www.geemco.de/artikel/warum-gutes-industrial-engineering-alleine-nicht-ausreicht/</link>
  78. <comments>https://www.geemco.de/artikel/warum-gutes-industrial-engineering-alleine-nicht-ausreicht/#respond</comments>
  79. <pubDate>Wed, 03 Apr 2024 06:50:01 +0000</pubDate>
  80. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  81. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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  83.  
  84. <description><![CDATA[<p>Ab einem bestimmten Zeitpunkt ihrer Evolution führen Unternehmen typischerweise an der Schnittstelle zwischen Produktion und Entwicklung Funktionen wie Industrial Engineering ein. Oft geht diese Entwicklung einher mit stärkerer Automatisierung der Produktion, wenn die Handhabungsfertigkeiten der Menschen meist zeitlich und/oder in der Präzision nicht mehr ausreichen. Außerdem kommt dann oft noch ein Seriencharacter der Produkte dazu, welcher oft Voraussetzung und Auslöser dieser Evolution ist.</p>
  85. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-gutes-industrial-engineering-alleine-nicht-ausreicht/">Warum gutes Industrial Engineering alleine nicht ausreicht</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  87. <content:encoded><![CDATA[<p>Ab einem bestimmten Zeitpunkt ihrer Evolution führen Unternehmen typischerweise an der Schnittstelle zwischen Produktion und Entwicklung Funktionen wie Industrial Engineering ein. Oft geht diese Entwicklung einher mit stärkerer Automatisierung der Produktion, wenn die Handhabungsfertigkeiten der Menschen meist zeitlich und/oder in der Präzision nicht mehr ausreichen. Außerdem kommt dann oft noch ein Seriencharacter der Produkte dazu, welcher oft Voraussetzung und Auslöser dieser Evolution ist.</p>
  88. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-gutes-industrial-engineering-alleine-nicht-ausreicht/">Warum gutes Industrial Engineering alleine nicht ausreicht</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  96. <title>Wie kann Lean zum Win-Win genutzt werden?</title>
  97. <link>https://www.geemco.de/artikel/wie-kann-lean-zum-win-win-genutzt-werden/</link>
  98. <comments>https://www.geemco.de/artikel/wie-kann-lean-zum-win-win-genutzt-werden/#respond</comments>
  99. <pubDate>Wed, 27 Mar 2024 07:50:13 +0000</pubDate>
  100. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  101. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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  103.  
  104. <description><![CDATA[<p>Im Artikel der letzten Woche bin ich ausgehend von „Respect for People“ auch bei Win-Win-Situationen gelandet, zwischen den Personen, die den Respekt zeigen und denen, die die genannte Form des Respekts empfangen. Im Lean-Kontext gibt es aber noch weitere Win-Win-Situationen über diese beiden Personengruppen und diesen speziellen Fall hinaus.</p>
  105. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wie-kann-lean-zum-win-win-genutzt-werden/">Wie kann Lean zum Win-Win genutzt werden?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  107. <content:encoded><![CDATA[<p>Im Artikel der letzten Woche bin ich ausgehend von „Respect for People“ auch bei Win-Win-Situationen gelandet, zwischen den Personen, die den Respekt zeigen und denen, die die genannte Form des Respekts empfangen. Im Lean-Kontext gibt es aber noch weitere Win-Win-Situationen über diese beiden Personengruppen und diesen speziellen Fall hinaus.</p>
  108. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wie-kann-lean-zum-win-win-genutzt-werden/">Wie kann Lean zum Win-Win genutzt werden?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  116. <title>Wie lässt sich Respect for People praktisch ausdrücken?</title>
  117. <link>https://www.geemco.de/artikel/wie-laesst-sich-respect-for-people-praktisch-ausdruecken/</link>
  118. <comments>https://www.geemco.de/artikel/wie-laesst-sich-respect-for-people-praktisch-ausdruecken/#respond</comments>
  119. <pubDate>Wed, 20 Mar 2024 07:50:07 +0000</pubDate>
  120. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  121. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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  124.  
  125. <description><![CDATA[<p>Eines der Lean-Prinzipien ist „Respect for People“, typischerweise das letzte in der Liste bzw. in manchen Listen (noch) gar nicht vorhanden. Gleichzeitig ist dieses Prinzip auch das am meisten unterschätzte, missverstandene, ignorierte Prinzip, das aber im Grunde fundamental ist für die Umsetzung der anderen Prinzipien.</p>
  126. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wie-laesst-sich-respect-for-people-praktisch-ausdruecken/">Wie lässt sich Respect for People praktisch ausdrücken?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  128. <content:encoded><![CDATA[<p>Eines der Lean-Prinzipien ist „Respect for People“, typischerweise das letzte in der Liste bzw. in manchen Listen (noch) gar nicht vorhanden. Gleichzeitig ist dieses Prinzip auch das am meisten unterschätzte, missverstandene, ignorierte Prinzip, das aber im Grunde fundamental ist für die Umsetzung der anderen Prinzipien.</p>
  129. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wie-laesst-sich-respect-for-people-praktisch-ausdruecken/">Wie lässt sich Respect for People praktisch ausdrücken?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  137. <title>Warum Kaizen-Events doch einen Wert haben können</title>
  138. <link>https://www.geemco.de/artikel/warum-kaizen-events-doch-einen-wert-haben-koennen/</link>
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  140. <pubDate>Wed, 13 Mar 2024 07:49:00 +0000</pubDate>
  141. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
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  144.  
  145. <description><![CDATA[<p>Auch wenn ich absolut kein Fan von Kaizen-Events bin, können sie in bestimmten Szenarien bei sehr bewusstem Einsatz doch ihren Wert haben. Dann sind aber bestimmte Randbedingungen wichtig und zu beachten, speziell auf der begleitenden kommunikativen Ebene.</p>
  146. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-kaizen-events-doch-einen-wert-haben-koennen/">Warum Kaizen-Events doch einen Wert haben können</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  148. <content:encoded><![CDATA[<p>Auch wenn ich absolut kein Fan von Kaizen-Events bin, können sie in bestimmten Szenarien bei sehr bewusstem Einsatz doch ihren Wert haben. Dann sind aber bestimmte Randbedingungen wichtig und zu beachten, speziell auf der begleitenden kommunikativen Ebene.</p>
  149. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-kaizen-events-doch-einen-wert-haben-koennen/">Warum Kaizen-Events doch einen Wert haben können</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  157. <title>Das Richtige und die Profitabilität – (k)ein Widerspruch?</title>
  158. <link>https://www.geemco.de/artikel/das-richtige-und-die-profitabilitaet-kein-widerspruch/</link>
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  160. <pubDate>Wed, 06 Mar 2024 07:46:09 +0000</pubDate>
  161. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
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  164.  
  165. <description><![CDATA[<p>Der Impuls zu diesem Artikel ist aus einem LinkedIn-Beitrag entstanden, in dem die Autorin die Frage zur Diskussion gestellt hat, ob "Doing the right thing" im Geschäftskontext profitabel sein kann. Mein Kommentar dazu war, dass das „Richtige“ immer eine Frage der persönlichen Beurteilung und Sichtweise unterliegt, die wiederum stark von den (persönlichen) Werten beeinfluss wird.</p>
  166. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/das-richtige-und-die-profitabilitaet-kein-widerspruch/">Das Richtige und die Profitabilität – (k)ein Widerspruch?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  168. <content:encoded><![CDATA[<p>Der Impuls zu diesem Artikel ist aus einem LinkedIn-Beitrag entstanden, in dem die Autorin die Frage zur Diskussion gestellt hat, ob "Doing the right thing" im Geschäftskontext profitabel sein kann. Mein Kommentar dazu war, dass das „Richtige“ immer eine Frage der persönlichen Beurteilung und Sichtweise unterliegt, die wiederum stark von den (persönlichen) Werten beeinfluss wird.</p>
  169. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/das-richtige-und-die-profitabilitaet-kein-widerspruch/">Das Richtige und die Profitabilität – (k)ein Widerspruch?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  176. <item>
  177. <title>Wo Meditation im Lean eine Rolle spielen kann</title>
  178. <link>https://www.geemco.de/artikel/wo-meditation-im-lean-eine-rolle-spielen-kann/</link>
  179. <comments>https://www.geemco.de/artikel/wo-meditation-im-lean-eine-rolle-spielen-kann/#respond</comments>
  180. <pubDate>Wed, 28 Feb 2024 07:50:53 +0000</pubDate>
  181. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  182. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  183. <guid isPermaLink="false">https://www.geemco.de/?p=15254</guid>
  184.  
  185. <description><![CDATA[<p>Dieser Artikel ist mal wieder einer von der eher philosophischen Sorte, der trotzdem ein paar praktische Aspekte enthält. Vor kurzem habe ich einen Artikel über Meditation gelesen, bei dem mir drei zentrale Elemente im Kopf geblieben sind: Mindfulness, Awareness, Practice – also Achtsamkeit, Wahrnehmung, Übung. Das hat bei mir den Gedanken ausgelöst, dass das drei Dinge sind, die in unterschiedlicher Ausprägung auch im Lean-Kontext eine Rolle spielen, sowohl auf einer praktisch „technischen“ Ebene, als auch im Umgang mit beteiligten Menschen unter der Überschrift Respect for People. </p>
  186. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wo-meditation-im-lean-eine-rolle-spielen-kann/">Wo Meditation im Lean eine Rolle spielen kann</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
  187. ]]></description>
  188. <content:encoded><![CDATA[<p>Dieser Artikel ist mal wieder einer von der eher philosophischen Sorte, der trotzdem ein paar praktische Aspekte enthält. Vor kurzem habe ich einen Artikel über Meditation gelesen, bei dem mir drei zentrale Elemente im Kopf geblieben sind: Mindfulness, Awareness, Practice – also Achtsamkeit, Wahrnehmung, Übung. Das hat bei mir den Gedanken ausgelöst, dass das drei Dinge sind, die in unterschiedlicher Ausprägung auch im Lean-Kontext eine Rolle spielen, sowohl auf einer praktisch „technischen“ Ebene, als auch im Umgang mit beteiligten Menschen unter der Überschrift Respect for People. </p>
  189. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wo-meditation-im-lean-eine-rolle-spielen-kann/">Wo Meditation im Lean eine Rolle spielen kann</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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  196. <item>
  197. <title>Das TNT im Lean-Kontext – zündend oder explosiv?</title>
  198. <link>https://www.geemco.de/artikel/das-tnt-im-lean-kontext-zuendend-oder-explosiv/</link>
  199. <comments>https://www.geemco.de/artikel/das-tnt-im-lean-kontext-zuendend-oder-explosiv/#respond</comments>
  200. <pubDate>Wed, 21 Feb 2024 07:50:51 +0000</pubDate>
  201. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  202. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  203. <category><![CDATA[Metaphern]]></category>
  204. <guid isPermaLink="false">https://www.geemco.de/?p=15238</guid>
  205.  
  206. <description><![CDATA[<p>Wenn Sie mich jetzt fragen, was hinter der Metapher oder der Abkürzung bezogen auf den Lean-Kontext steckt, kann ich erstmal bloß lapidar mit „keine Ahnung“ antworten. Als ich mir von einigen Wochen ein paar inhaltliche Stichworte und die Überschrift aufgeschrieben habe, hatte ich es versäumt, auch die Hintergedanken zu notieren.</p>
  207. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/das-tnt-im-lean-kontext-zuendend-oder-explosiv/">Das TNT im Lean-Kontext – zündend oder explosiv?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
  208. ]]></description>
  209. <content:encoded><![CDATA[<p>Wenn Sie mich jetzt fragen, was hinter der Metapher oder der Abkürzung bezogen auf den Lean-Kontext steckt, kann ich erstmal bloß lapidar mit „keine Ahnung“ antworten. Als ich mir von einigen Wochen ein paar inhaltliche Stichworte und die Überschrift aufgeschrieben habe, hatte ich es versäumt, auch die Hintergedanken zu notieren.</p>
  210. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/das-tnt-im-lean-kontext-zuendend-oder-explosiv/">Das TNT im Lean-Kontext – zündend oder explosiv?</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
  211. ]]></content:encoded>
  213.  
  214. <wfw:commentRss>https://www.geemco.de/artikel/das-tnt-im-lean-kontext-zuendend-oder-explosiv/feed/</wfw:commentRss>
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  217. <item>
  218. <title>Wenn Problemlösung Problemlösung verhindert</title>
  219. <link>https://www.geemco.de/artikel/wenn-problemloesung-problemloesung-verhindert/</link>
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  221. <pubDate>Wed, 14 Feb 2024 07:50:09 +0000</pubDate>
  222. <dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
  223. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  224. <category><![CDATA[Toyota Kata]]></category>
  225. <guid isPermaLink="false">https://www.geemco.de/?p=15220</guid>
  226.  
  227. <description><![CDATA[<p>Schon wieder ein Artikel über Problemlösung. Diesmal geht's um einen weiteren Grund, warum Problemlösungen versagen können, gerade in dem Fall, wenn sie ein Problem lösen. Zumindest, wenn die Problemlösung nur oberflächlicher Natur ist und die eigentliche Ursache nicht abgestellt wird.</p>
  228. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wenn-problemloesung-problemloesung-verhindert/">Wenn Problemlösung Problemlösung verhindert</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
  229. ]]></description>
  230. <content:encoded><![CDATA[<p>Schon wieder ein Artikel über Problemlösung. Diesmal geht's um einen weiteren Grund, warum Problemlösungen versagen können, gerade in dem Fall, wenn sie ein Problem lösen. Zumindest, wenn die Problemlösung nur oberflächlicher Natur ist und die eigentliche Ursache nicht abgestellt wird.</p>
  231. <p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wenn-problemloesung-problemloesung-verhindert/">Wenn Problemlösung Problemlösung verhindert</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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