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<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>Blog - persolog Startseite</title><atom:link href="https://persolog.com/de/blog/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>https://persolog.com/de/blog/</link><description>Organisationen durch Menschen entwickeln</description><lastbuilddate>Wed, 24 Apr 2024 09:22:43 +0000</lastbuilddate><language>de-DE</language><sy:updateperiod>stündlich </sy:updateperiod><sy:updatefrequency>1 </sy:updatefrequency><generator>https://wordpress.org/?v=6.5.2</generator><image><url>https://persolog.com/wp-content/uploads/2023/06/cropped-persolog_favicon-32x32.png</url><title>Blog - persolog Startseite</title><link>https://persolog.com/de/blog/</link><width>32</width><height>32</height></image><item><title>When in Doubt, Say ‘No’! Hiring the Right Employees</title><link>https://persolog.com/de/blog/im-zweifel-nein/</link><dc:creator><![CDATA[Debora Karsch]]></dc:creator><pubdate>Fri, 12 Apr 2024 12:44:34 +0000</pubdate><category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=25115</guid><description><![CDATA[<p>In der heutigen Unternehmenswelt ist die Auswahl neuer Mitarbeitender eine der wichtigsten, aber auch herausforderndsten Aufgaben für jedes Unternehmen. Trotz aller Bemühungen und sorgfältigen Auswahlverfahren bleibt ein gewisses Maß an Unsicherheit bestehen. Dieses Thema betrifft mich besonders, da ich in den letzten Jahren viele Neueinstellungen vorgenommen und einige wichtige Lektionen gelernt habe, die ich heute mit euch teilen möchte.</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/im-zweifel-nein/">When in Doubt, Say ‘No’! Hiring the Right Employees</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="25115" class="elementor elementor-25115" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-decbf31 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="decbf31" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-1960db2 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="1960db2" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><style>/*! elementor - v3.21.0 - 18-04-2024 */.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}</style> <div class="flex flex-grow flex-col max-w-full"><div class="min-h-[20px] text-message flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words [.text-message+&]:mt-5 overflow-x-auto" dir="auto" data-message-author-role="assistant" data-message-id="6c83bc38-d54c-4930-b5ff-8b1447c45f8c"><div class="markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light"><p>In der heutigen Unternehmenswelt ist die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden eine der wichtigsten, aber auch herausforderndsten Aufgaben für jedes Unternehmen. Trotz aller Bemühungen und sorgfältigen Auswahlverfahren bleibt ein gewisses Maß an Unsicherheit bestehen. Dieses Thema betrifft mich besonders, da ich in den letzten Jahren viele Neueinstellungen vorgenommen und einige wichtige Lektionen gelernt habe, die ich heute mit euch teilen möchte.</p></div></div></div> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-1069336 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="1069336" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-5903682 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="5903682" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Störgefühle im Bewerbungsgespräch</h2> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-dbdef87 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="dbdef87" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-139a3b8 elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="139a3b8" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><style>/*! elementor - v3.21.0 - 18-04-2024 */.elementor-column .elementor-spacer-inner{height:var(--spacer-size)}.e-con{--container-widget-width:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer,.e-con>.elementor-widget-spacer{width:var(--container-widget-width,var(--spacer-size));--align-self:var(--container-widget-align-self,initial);--flex-shrink:0}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container{height:100%;width:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer{height:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer>.elementor-spacer-inner,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer>.elementor-spacer-inner{height:var(--container-widget-height,var(--spacer-size))}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty,.e-con>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty{position:relative;min-height:22px;min-width:22px}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty .elementor-widget-empty-icon,.e-con>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty .elementor-widget-empty-icon{position:absolute;top:0;bottom:0;left:0;right:0;margin:auto;padding:0;width:22px;height:22px}</style> <div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-89b684c elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="89b684c" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Mein größter Recruiting-Fauxpas? Menschen einzustellen, bei denen Zweifel bestehen und die nicht richtig zur Stelle passen. Schon im Bewerbungsgespräch sind Störgefühle ein Alarmsignal. Wenn du dir nicht sicher bist, ob jemand wirklich passt, vertraue darauf. <strong>Mein Tipp:</strong> Stelle niemals jemanden ein, bei dem du nicht zu 100 % überzeugt bist. Lieber etwas länger warten und sicherstellen, dass es ein perfektes Match für dich und dein Unternehmen ist.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-04d2a43 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="04d2a43" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Die Probezeit als entscheidender Indikator</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-4180723 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="4180723" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Eine der wesentlichen Erkenntnisse, die ich während dieser Zeit gewonnen habe, ist die Bedeutung der Probezeit. Auch wenn wir glauben, die perfekte Person für eine Stelle gefunden zu haben, zeigt sich oft erst während der Probezeit, ob die Chemie wirklich stimmt. Egal wie gut und genau wir Menschen für das Unternehmen aussuchen, am Ende hat man nie eine Garantie, dass es auch funktioniert. Mein persönliches Credo lautet : Wenn Zweifel während der Probezeit bestehen, ist dies oft ein Zeichen dafür, dass langfristig keine gute Passung vorliegt. <a href="https://persolog.com/de/blog/das-geheimnis-erfolgreicher-personalauswahl/" target="_blank" rel="noopener">Stelle dir die richtigen Fragen</a> um die für dich entscheidenden Punkte zu finden.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-1c4e78f elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="1c4e78f" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Die Kunst des rechtzeitigen Handelns</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-fc5b0c5 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="fc5b0c5" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Es ist verlockend, Mitarbeitenden, die in der Probezeit Schwierigkeiten haben, eine weitere Chance zu geben – das liegt wohl in uns Menschen. Doch basierend auf meinen Erfahrungen kann ich sagen, dass das selten zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. Wenn du in der Probezeit noch Zweifel hast, wird es wahrscheinlich auch später nicht besser. Stattdessen ist es wichtig, rechtzeitig und konsequent zu handeln. Eine klare Entscheidung während der Probezeit kann langfristig Zeit und Ressourcen sparen. <strong>Du willst die richtigen Mitarbeitenden einstellen</strong>, Menschen, die wirklich passen. </p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-b4f35ff elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="b4f35ff" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Der Einfluss auf das Unternehmensklima</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-ef6588e elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="ef6588e" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Eine erfolgreiche Teamdynamik ist essenziell für jedes Unternehmen. Mitarbeitende, die sich in der Probezeit nicht bewähren, können das Teamklima und die Leistungsbereitschaft anderer negativ beeinflussen. Es ist daher wichtig, frühzeitig zu erkennen, wenn eine Zusammenarbeit nicht wie erhofft verläuft und entsprechend zu handeln. Eine solche proaktive Herangehensweise signalisiert den Mitarbeitenden, dass dein Unternehmen Wert auf eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung legt. Durch klare Entscheidungen können wir potenziell negative Auswirkungen auf das Unternehmensklima minimieren und zudem die langfristige Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit des Teams sicherstellen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-5735d4b elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="5735d4b" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Meine Strategien, um die richtigen Mitarbeitenden zu finden</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-59dc4f6 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="59dc4f6" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Um die Herausforderungen der Mitarbeiterauswahl zu meistern, empfehle ich folgende Strategien:</p><p><strong>1. Klare Kriterien und Erwartungen</strong>: <a href="https://shop.persolog.com/en/persolog-Job-Perception-Inventory/IN102" target="_blank" rel="noopener">Definiere klare Kriterien und Erwartungen</a> für die zu besetzende Position von Anfang an.<br /><strong>2. Gründliche Überprüfung:</strong> Führe gründliche Vorstellungsgespräche und Referenzprüfungen durch, um ein umfassendes Bild der Kandidaten zu erhalten.<br /><strong>3. Eingehende Probezeit:</strong> Nutze die Probezeit, um die tatsächliche Passung des Kandidaten für die Rolle und das Unternehmen zu bewerten.<br /><strong>4. Offene Kommunikation:</strong> Fördere eine offene Kommunikation während der Probezeit, um eventuelle Missverständnisse frühzeitig anzusprechen und Lösungen zu finden.<br /><strong>5. Klare Entscheidungen:</strong> Ziehe Rückschlüsse und <a href="https://persolog.com/de/blog/grundsatzentscheidungen-bewerbungsprozess/" target="_blank" rel="noopener">treffe dann Grundsatzentscheidungen.</a>Scheue dich nicht davor, im Zweifel „Nein“ zu sagen. Es ist sowohl für den Mitarbeitenden als auch für dein Unternehmen die nachhaltigste Herangehensweise.</p><p>Mit diesen Strategien hast du gute Chancen, die richtigen Mitarbeitenden einzustellen. Trotz dieser Strategien ist aber auch wahr: <strong>eine Performance-Garantie gibt es nicht.</strong></p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-8845fdf elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="8845fdf" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-b43b675 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="b43b675" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-fb95ffc elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="fb95ffc" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2><strong>Mein Tool-Tipp: Das persolog</strong>®<strong> Stellen-Profil</strong></h2><p></p><div> </div><p>Unser Stellen-Profil, das wir im letzten Jahr grundlegend weiterentwickelt haben, kann dich dabei unterstützen, einen intensiven Erwartungsklärungsprozess in Recruiting oder Mitarbeiterentwicklung anzustoßen und zu begleiten. Es hilft dir, die Anforderungen einer Stelle widerzuspiegeln, sie konsensorientiert zu definieren und weiterzuentwickeln.</p><p>Wenn du Interesse hast, dieses Profil bei der nächsten Stellenbesetzung oder bei der Weiterentwicklung deiner Mitarbeitenden zu testen,<span style="font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text ); text-align: var(--text-align); background-color: var(--ast-global-color-5);"> kannst du</span><a href="https://shop.persolog.com/en/persolog-Job-Perception-Inventory/IN102" target="_blank" rel="noopener" style="font-style: inherit; font-weight: inherit; text-align: var(--text-align);"> das persolog® Job-Profil</a><span style="font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text ); text-align: var(--text-align); background-color: var(--ast-global-color-5);"> hier finden:</span></p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-44c05a9 elementor-widget elementor-widget-button" data-id="44c05a9" data-element_type="widget" data-widget_type="button.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-button-wrapper"><a class="elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm" href="https://shop.persolog.com/persolog-Stellen-Profil/IN102?utm_source=blog&utm_medium=anzeige"><span class="elementor-button-content-wrapper"><span class="elementor-button-text">Jetzt entdecken!</span></span></a></div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-06e8d8e e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="06e8d8e" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-4eb2a96 elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="4eb2a96" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-88b36b2 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="88b36b2" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p><em>Debora Karsch</em></p> </div></div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/im-zweifel-nein/">When in Doubt, Say ‘No’! Hiring the Right Employees</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Der resiliente Mensch als Erfolgsfaktor für Unternehmen</title><link>https://persolog.com/de/blog/der-resiliente-mensch-als-erfolgsfaktor-fur-unternehmen/</link><dc:creator><![CDATA[Debora Karsch]]></dc:creator><pubdate>Thu, 28 Mar 2024 21:24:00 +0000</pubdate><category><![CDATA[Organisationale Resilienz]]></category><category><![CDATA[Resilienz]]></category><category><![CDATA[Teamresilienz]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=24422</guid><description><![CDATA[<p>If you had asked me 7 years ago what resilience is, I would have only been able to give a vague answer. Honestly, I wouldn't have known exactly what it entailed, despite intensely studying stress management, time management, self-leadership, and many other topics for the past 15 years. Resilience wasn't on my radar, and I completely underestimated it ...</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/der-resiliente-mensch-als-erfolgsfaktor-fur-unternehmen/">The Resilient Individual as a Success Factor for Companies</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="24422" class="elementor elementor-24422" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-879e0e0 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="879e0e0" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-e259ce9 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="e259ce9" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Hätte man mich vor 7 Jahren gefragt, was<strong> Resilienz</strong> ist, hätte ich nur grob antworten können. Ich hätte ehrlich gesagt nicht genau gewusst, was dahintersteckt, obwohl ich mich seit 15 Jahren intensiv mit Stressmanagement, Zeitmanagement, Selbstführung und vielen anderen Themen beschäftige. Resilienz hatte ich nicht auf dem Schirm und habe ich auch komplett unterschätzt. Inzwischen kann ich nicht aufhören zu betonen, wie wichtig Resilienz für den Unternehmenserfolg ist.</p><h2>Resilienz und persolog: Wie alles begann</h2><p> </p><p class=" translation-block">Tatsächlich kam ich durch einen kuriosen Zufall auf dieses Thema: Ich wurde für einen Kongress als Speakerin gebucht und sollte eigentlich etwas zum <a href="https://persolog.com/persolog-personality-factor-model/" target="_self">persolog® Persönlichkeits-Modell</a> vortragen. Das Programm wurde veröffentlicht und mein Name stand zwar dabei, aber mit einem anderen Thema, nämlich: „Resilienz: Wie Sie die psychische Widerstandsfähigkeit steigern“. Im ersten Moment hat mich der Schock getroffen. Aber im Nachhinein ließ sich daran nichts mehr ändern, es war alles schon gedruckt. Also stand ich vor der Frage: Trage ich mein ursprünglich geplantes Thema vor, mit dem keiner rechnet, oder beschäftige ich mich innerhalb von einer Woche mit Resilienz? Ich bin so dankbar, dass ich mich damals dafür entschieden habe, mich auf das Thema Resilienz einzulassen. Mir wurde bewusst: <strong>Es steckt eine unfassbare Power im Themenfeld Resilienz</strong>! Heute ist Resilienz eines DER Themen, für die wir bei persolog stehen.</p><h2><strong>Resilienz als Antwort auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt</strong></h2><p> </p><p>Meine These ist: Wenn wir alle unsere persönliche Resilienz steigern und unsere Teams sowie Organisationen resilient wären, dann hätten wir ganz viele Probleme nicht. Ich glaube, wir könnten verhindern, dass Menschen zehn Jahre lang unzufrieden in einem Job bleiben und keine beruflichen Aufstiege erreichen, ohne zu kündigen. Außerdem könnten wir verhindern, dass Menschen in toxischen Arbeitsumgebungen arbeiten und völlig erschöpft nach Hause gehen. Ich glaube, viele dieser Probleme könnten vermieden werden.</p><h2>Die Realität in Unternehmen und die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels</h2><p> </p><p class=" translation-block">Ich bin überzeugt, dass die drei Wirkebenen – <a href="https://persolog.com/persolog-resilience-model/" target="_self">persönliche Resilienz</a>,<a href="https://persolog.com/persolog-team-resilience-model/" target="_self"> Teamresilienz</a> und<a href="https://persolog.com/persolog-resilience-organization-model/" target="_self"> organisationale Resilienz</a> - enormes Potenzial haben. Sie könnten uns in eine völlig andere Arbeitswelt führen. Die hohe Anzahl psychischer Probleme in Unternehmen und die Unzulänglichkeit herkömmlicher Ansätze wie Stress- und Zeitmanagement zeigen die Notwendigkeit eines Umdenkens. Es ist Teil unserer Mission, Unternehmen zu schaffen, in denen es den Menschen gut geht und in denen sie gerne arbeiten. Unternehmen müssen erkennen, dass die Förderung der Resilienz der Mitarbeitenden entscheidend ist, um langfristige Bindung und Zufriedenheit zu gewährleisten.</p><p>Laut einer aktuellen Befragung leiden in Deutschland 31 % der Bevölkerung an einer psychischen Krankheit (AXA Mental Health Report 2024). Das mag im ersten Moment nicht dramatisch klingen, aber es bedeutet, dass fast jeder Dritte betroffen ist! Das hat natürlich enorme Auswirkungen auf unseren Alltag, unsere Erfahrungen und unsere Belastbarkeit.</p><p>Außerdem ist es bemerkenswert, wie sich die Wechselbereitschaft im Laufe der letzten Jahre immer weiter erhöht hat. 45 %, also fast jede:r zweite Arbeitnehmer:in gibt an, nach einem neuen Arbeitsplatz zu suchen oder zumindest offen für einen Wechsel zu sein (Gallup Engagement Index Deutschland 2023). Das ist ein Riesenproblem für Firmen. Woran liegt das? Es wird viel diskutiert, dass Mitarbeitende und Führungskräfte zunehmend gestresst sind und oft das Gefühl haben, dass sie nichts richtig machen können. Da ist es naheliegend, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, insbesondere wenn sie andere Optionen haben.</p><p>Es ist kein Geheimnis, dass die heutige Arbeitswelt sich stark von der Vergangenheit unterscheidet und die Menschen künftig deutlich häufiger ihren Job wechseln werden als vergangene Generationen. Manche entscheiden sich dafür, ihr Unternehmen zu verlassen, während andere versuchen könnten, das Unternehmen positiv zu beeinflussen.</p><p>Wenn man nun aber danach fragt, wie viele Unternehmen tatsächlich an ihrer Resilienz arbeiten, zeigt sich ebenfalls ein eindeutiges Bild: Nur 13% der deutschen Mittelstandsunternehmen geben in einer Befragung an, dass sie sich in Sachen Resilienz als gut gerüstet betrachten (TCW Studie 2023 mit 460 Unternehmen). Nur ein kleiner Prozentsatz der Unternehmen beschäftigt sich also aktiv mit diesem wichtigen Thema. Gleichzeitig geben aber über 90 % der Führungskräfte in derselben Befragung an, das Thema Resilienz für Unternehmen als wichtig einzuschätzen. Das zeigt: Hier besteht eine Lücke zwischen Wissen und Umsetzung.</p><h2>Die Lücke schließen mit fundiertem Training und Coaching</h2><p> </p><p>Obwohl die Bedeutung von Resilienz in Unternehmen weitgehend anerkannt wird, besteht eine Diskrepanz zwischen dem Bewusstsein für die Bedeutung und der tatsächlichen Umsetzung von Resilienzstrategien. Hier ergibt sich großer Beratungs- und Trainingsbedarf. Doch ganz wichtig: Eine fundierte Ausbildung ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Trainer:innen, Coaches und Führungskräfte die <a href="https://persolog.com/de/blog/entdecke-die-drei-wirkebenen-der-resilienz/">drei Ebenen der Resilienz</a>. Eine umfassende Ausbildung stellt sicher, dass nicht nur theoretisches Wissen über Resilienz vorhanden ist, sondern auch praktische Fähigkeiten zur Umsetzung entwickelt werden. Trainer:innen und Coaches sollten in der Lage sein, individuelle und organisationale Resilienzstrategien maßgeschneidert anzuwenden. Diese Ausbildung sollte kontinuierlich sein, da sich die Arbeitswelt ständig weiterentwickelt und neue Herausforderungen mit sich bringt. Sie ermöglicht es den Mitarbeitenden, nicht nur Krisen zu bewältigen, sondern auch langfristig widerstandsfähig zu bleiben.</p><p>Letztendlich ist eine umfassende Ausbildung ein entscheidender Schritt, um die Kluft zu schließen und eine wirklich widerstandsfähige Arbeitskultur zu schaffen. Mit unseren Modellen für <a href="https://persolog.com/de/blog/die-10-faktoren-der-resilienz/">persönliche Resilienz</a>, <a href="https://persolog.com/de/blog/was-resiliente-teams-auszeichnet/">Teamresilienz</a>, und <a href="https://persolog.com/de/blog/faktoren-organisationale-resilienz/">organisationale Resilienz</a>, wollen wir die Lücke schließen.</p><h2>Die Bedeutung von persönlicher Resilienz</h2><p> </p><p>Es macht in jeder Lebensphase Sinn, die eigene Resilienz zu stärken, um auf Krisen vorbereitet zu sein und die Gesundheit zu fördern. Selbstreflexion steht am Anfang dieses Prozesses und kann z.B. mit dem <a href="https://shop.persolog.com/en/persolog-Personal-Resilience-Profile/IN750">persolog® Profil für persönliche Resilienz</a>. Ganz wichtig ist es mir, immer wieder zu vermitteln, dass Resilienz immer etwas mit Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu tun hat und kein determiniertes Persönlichkeitsmerkmal ist. Auch wenn es uns nicht immer gelingt, ist es großartig, wenn wir Durchbrüche erzielen können, indem wir kleine Veränderung in unserem Leben umsetzen und gute Gewohnheiten stärken.</p><p>Es geht nicht immer darum, alles neu zu machen, sondern darum, an kleinen Hindernissen zu arbeiten, die uns regelmäßig im Weg stehen. Es geht darum, einen <strong>aktiven Prozess der psychischen Gesunderhaltung</strong>zu durchlaufen. Denn das ist der große Vorteil, der sich für den Einzelnen aus der Stärkung der eigenen Resilienzkompetenz ergibt: dass wir gut vorbereitet und ausgerüstet sind. Trotzdem kann es weiterhin vorkommen, dass uns etwas richtig aus der Bahn wirft, aber: Je besser ich darauf vorbereitet bin, je mehr Strategien ich habe, desto leichter wird es mir wahrscheinlich fallen, die Krise auch zu bestehen.</p><h2>Das Zusammenspiel der 3 Wirkebenen der Resilienz im Blick behalten</h2><p> </p><p>Wenn wir das Zusammenspiel der Wirkebenen der Resilienz betrachten, wird schnell klar: Investitionen in die Resilienz der Mitarbeitenden führen zu einer verbesserten Arbeitsumgebung, erhöhter Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit. Unternehmen müssen erkennen, dass die Stärkung der Resilienz nicht nur individuelle Vorteile bringt, sondern auch das Team und die Organisation insgesamt stärkt. Als Trainer:innen und Coaches müssen wir alle 3 Ebenen im Blick behalten und im Idealfall auch an allen Ebenen arbeiten. Denn jede Ebene beeinflusst etwas andere Faktoren, die jedoch immer in die anderen Ebenen hineinwirken. So oft wirken sich Situationen im Privatleben auch auf das Berufsleben aus. Auch ich habe meine persönlichen Krisenerfahrungen gemacht, die im beruflichen Kontext spürbar waren. Aber der Rückhalt meines Teams hat mir geholfen, wieder auf die Beine zu kommen.</p><p>Ich kann alle, die im Bereich Training und Coaching Resilienz auf der Agenda haben, nur ermutigen, <a href="https://academy.persolog.de/resilienzberater">eine fundierte Ausbildung zu durchlaufen</a> und dieses wichtige Thema in den Unternehmen immer weiter voranzutreiben.</p><p><em>Dieser Artikel ist ein Auszug aus Debora Karschs Keynote beim persolog® Tag der Resilienz 2024. Wenn du das Event verpasst hast und neugierig geworden bist, kannst du dir <a href="https://www.digistore24.com/product/480195">hier</a> im Nachgang das VIP-Ticket mit den Aufzeichnungen aller Workshops sowie den Präsentationen im PDF-Format sichern.</em></p> </div></div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/der-resiliente-mensch-als-erfolgsfaktor-fur-unternehmen/">The Resilient Individual as a Success Factor for Companies</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Stärkenorientierte Mitarbeiterentwicklung: Talente finden, fördern und entfalten</title><link>https://persolog.com/de/blog/starkenorientierte-mitarbeiterentwicklung/</link><dc:creator><![CDATA[persolog]]></dc:creator><pubdate>Thu, 14 Mar 2024 07:57:49 +0000</pubdate><category><![CDATA[Leadership]]></category><category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category><category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=23649</guid><description><![CDATA[<p>As trainers and coaches, we constantly strive to find effective ways to support people in unlocking their full potential. We are convinced: the continuous development of employees is, especially in times of shortage of specialists, a crucial factor for the long-term success of a company. Here you will learn about the fundamental requirements needed for […]</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/starkenorientierte-mitarbeiterentwicklung/">Strengths-Based Employee Development: Discovering, Nurturing, and Unleashing Talents</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="23649" class="elementor elementor-23649" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-d49712d e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="d49712d" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-b5196ab elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="b5196ab" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Als Trainer:innen und Coaches streben wir stets danach, effektive Wege zu finden, um Menschen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Denn wir wissen: Die kontinuierliche Entwicklung von Mitarbeitenden ist – gerade in Zeiten des Fachkräftemangels - ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Hier erfährst du, welche Grundvoraussetzungen es braucht, damit Menschen sich am Arbeitsplatz entfalten können und mit welchen Tools du Menschen individuell und gezielt auf ihrem Weg der Potenzialentfaltung begleiten kannst.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-49ad727 elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="49ad727" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-e75f1ae e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="e75f1ae" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-304b6ec elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="304b6ec" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-8b7e5b8 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="8b7e5b8" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Eine <a href="https://persolog.com/de/blog/die-kunst-der-lebendigen-kultur/"><strong>unterstützende Unternehmenskultur</strong></a> , die ein positives Arbeitsumfeld fördert und Mitarbeiterentwicklung unterstützt, ist eine Grundvoraussetzung dafür, dass Menschen ihr Potenzial entfalten können. Eine Kultur, die Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung fördert, ermutigt Mitarbeiter, ihre Stärken und Talente auszuschöpfen und sich aktiv an der Weiterentwicklung des Unternehmens zu beteiligen. Indem Unternehmen eine Atmosphäre des Respekts und der Zusammenarbeit schaffen, können sie eine nachhaltige Mitarbeiterentwicklung fördern und langfristige Erfolge erzielen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-6f287d9 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="6f287d9" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Teamentwicklung und psychologische Sicherheit</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-0fe8292 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="0fe8292" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Teamentwicklung spielt eine entscheidende Rolle in der Mitarbeiterentwicklung, da sie die Zusammenarbeit und das gegenseitige Vertrauen innerhalb eines Teams stärkt. Besonders wichtig ist dabei eine Atmosphäre der <strong><a href="https://persolog.com/de/blog/die-kunst-der-lebendigen-kultur/">psychologischen Sicherheit</a></strong>, in der sich Mitarbeitende frei äußern können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Trainer:innen und Coaches können Teams dabei unterstützen, eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen, in der produktive Zusammenarbeit und kollektive Weiterentwicklung möglich sind.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-6c6329d elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="6c6329d" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Konstruktive Feedbackkultur</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-0bd305b elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="0bd305b" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Auch eine konstruktive Feedbackkultur ist ein wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung, da sie es Mitarbeitenden ermöglicht, kontinuierlich an ihren Fähigkeiten zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln. Doch in vielen Köpfen ist Feedback noch auf die negative Kritik am Verhalten oder der Arbeitsweise einer Person reduziert. Hier können Trainer:innen und Coaches einen wichtigen Beitrag leisten, indem sie ihren Coachees beibringen, konstruktives Feedback zu geben und anzunehmen. Durch regelmäßiges Feedback können Mitarbeitende ihre Leistung verbessern und ihr Potenzial voll ausschöpfen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-bd3fded elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="bd3fded" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in einer konstruktiven Lernkultur</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-314794d elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="314794d" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Ein weiterer entscheidender Aspekt der Mitarbeiterentwicklung ist die Förderung von Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in einer <a href="https://persolog.com/de/blog/wie-fuehrungskraefte-lernen-foerdern-koennen/"><strong>konstruktiven Lernkultur.</strong> </a>Unternehmen, die eine solche Kultur pflegen, ermöglichen es ihren Mitarbeitenden, kontinuierlich neue Fähigkeiten zu erwerben und ihr berufliches Wissen zu erweitern. Trainer:innen und Coaches können Unternehmen dabei unterstützen, eine Lernkultur zu etablieren, die Mitarbeitende dazu ermutigt, sich aktiv weiterzubilden und ihr berufliches Potenzial zu entfalten.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-a31db29 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="a31db29" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Coaching als individuelle Unterstützung</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-58169a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="58169a5" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Neben gruppenbasierten Ansätzen ist individuelles Coaching ein wirksamer Baustein der Mitarbeiterentwicklung. Durch persönliches Coaching können Mitarbeitende ihre Stärken und Schwächen identifizieren, konkrete Ziele setzen und gezielte Maßnahmen ergreifen, um ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben. Ein erfahrener Coach kann dabei helfen, individuelle Herausforderungen zu meistern und das volle Potenzial der Mitarbeitenden auszuschöpfen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-6763587 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="6763587" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Einsatz von Fragebögen und andere Coaching-Tools</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-e4bdbc4 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="e4bdbc4" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Ein wirksames Instrument der stärkenorientierten Mitarbeiterentwicklung ist der Einsatz von <strong><a href="https://shop.persolog.com/Produkte/Profile/">Fragebögen und Coaching-Tools</a></strong>. Diese Tools ermöglichen es Mitarbeitern, ihr Verhalten zu reflektieren und gezielte Strategien zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu entwickeln. Für Trainer und Coaches sind solche Instrumente unverzichtbar, um bei ihren Klient:innen einen Reflexionsprozess in Gang zu setzen, Selbsterkenntnis zu fördern und so bei der persönlichen Weiterentwicklung individuell zu unterstützen. In unserem Video stellen wir dir 5 effektive persolog Coaching-Tools zur stärkenorientierten Talentförderung vor.</p><p><strong>Profi-Tipp:</strong> Wenn du das Video bis zum Ende schaust, erhältst du zusätzliche Insights.</p> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-e602081 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="e602081" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-70b9011 elementor-widget elementor-widget-video" data-id="70b9011" data-element_type="widget" data-settings="{"youtube_url":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ZZDJE9FdIzE&utm_source=blog&utm_medium=anzeige","video_type":"youtube","controls":"yes"}" data-widget_type="video.default"><div class="elementor-widget-container"><style>/*! elementor - v3.21.0 - 18-04-2024 */.elementor-widget-video .elementor-widget-container{overflow:hidden;transform:translateZ(0)}.elementor-widget-video .elementor-wrapper{aspect-ratio:var(--video-aspect-ratio)}.elementor-widget-video .elementor-wrapper iframe,.elementor-widget-video .elementor-wrapper video{height:100%;width:100%;display:flex;border:none;background-color:#000}@supports not (aspect-ratio:1/1){.elementor-widget-video .elementor-wrapper{position:relative;overflow:hidden;height:0;padding-bottom:calc(100% / var(--video-aspect-ratio))}.elementor-widget-video .elementor-wrapper iframe,.elementor-widget-video .elementor-wrapper video{position:absolute;top:0;right:0;bottom:0;left:0}}.elementor-widget-video .elementor-open-inline .elementor-custom-embed-image-overlay{position:absolute;top:0;right:0;bottom:0;left:0;background-size:cover;background-position:50%}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay{cursor:pointer;text-align:center}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay:hover .elementor-custom-embed-play i{opacity:1}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay img{display:block;width:100%;aspect-ratio:var(--video-aspect-ratio);-o-object-fit:cover;object-fit:cover;-o-object-position:center center;object-position:center center}@supports not (aspect-ratio:1/1){.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay{position:relative;overflow:hidden;height:0;padding-bottom:calc(100% / var(--video-aspect-ratio))}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay img{position:absolute;top:0;right:0;bottom:0;left:0}}.elementor-widget-video .e-hosted-video .elementor-video{-o-object-fit:cover;object-fit:cover}.e-con-inner>.elementor-widget-video,.e-con>.elementor-widget-video{width:var(--container-widget-width);--flex-grow:var(--container-widget-flex-grow)}</style> <div class="elementor-wrapper elementor-open-inline"><div class="elementor-video"></div> </div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-3aa309e e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="3aa309e" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-bb9fdcc elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="bb9fdcc" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-873c9d6 elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="873c9d6" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-88d02ba elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="88d02ba" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h3>Du willst mehr wissen?</h3> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-ea9c929 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="ea9c929" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Dann ist unser brandneues digitales Seminar <strong><a href="https://academy.persolog.de/seminar-mitarbeitende-entwickeln?utm_source=blog&utm_medium=anzeige">„Stärkenorientierte Talentförderung – Die Top 5 Tools, um Mitarbeitende zu entwickeln"</a></strong> genau richtig für dich. 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Utilize this smart method to effectively regain control of your to-dos according to your priorities. The Eisenhower Matrix is a proven tool for effective time management and setting the right priorities. Based on the foundation of importance and urgency, it offers […]</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/eisenhower-matrix/">The Eisenhower-Matrix: The Ultimate Guide to More Effectivity</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="22806" class="elementor elementor-22806" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-fbb096c e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="fbb096c" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-e99c007 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="e99c007" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="flex flex-grow flex-col max-w-full"><div class="min-h-[20px] text-message flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words [.text-message+&]:mt-5 overflow-x-auto" data-message-author-role="assistant" data-message-id="71e8465e-4a22-44be-afce-f3d318040906"><div class="markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light"><p>Aufgaben über Aufgaben stapeln sich auf deinem Schreibtisch und du weißt gar nicht, wo du anfangen sollst? Nutze diese smarte Methode, um deine To-Do‘s effektiv und nach deinen Prioritäten wieder in den Griff zu bekommen.</p><p>Die Eisenhower-Matrix ist ein bewährtes Instrument für effektives Zeitmanagement und die richtige Prioritätensetzung. Basierend auf der Grundlage von Wichtigkeit und Dringlichkeit bietet sie eine klare Struktur zur Organisation von Aufgaben und zur optimalen Nutzung der zur Verfügung stehenden Zeit. Hier erfährst du, wie genau diese Methode funktioniert und erhältst Tipps zur Anwendung.</p></div></div></div> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-e2ca57d elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="e2ca57d" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2><strong>Was ist die Eisenhower-Matrix?</strong></h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-431c5af elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="431c5af" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="flex flex-grow flex-col max-w-full"><div class="min-h-[20px] text-message flex flex-col items-start gap-3 whitespace-pre-wrap break-words [.text-message+&]:mt-5 overflow-x-auto" data-message-author-role="assistant" data-message-id="b50dbd49-3551-4780-8258-af4130cf6ca5"><div class="markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light"><p>Die Eisenhower-Matrix, benannt nach dem ehemaligen US-Präsidenten Dwight D. Eisenhower, ist eine Methode zur Priorisierung von Aufgaben. Sie basiert auf der Unterteilung von Aufgaben in vier Quadranten entsprechend ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit. Aber was genau ist mit „Wichtigkeit“ und „Dringlichkeit“ gemeint?</p><p><strong>Wichtigkeit</strong> bezieht sich auf den Beitrag einer Aufgabe oder auf die Aktivität zu den langfristigen Zielen und Visionen. Es geht darum, zu identifizieren, welche Aufgaben dazu beitragen, langfristig erfolgreich zu sein, die persönliche Entwicklung voranzutreiben oder die gesetzten Ziele zu erreichen. Wichtige Aufgaben sind solche, die einen direkten Einfluss auf den Erfolg und das Wohlbefinden haben können. Sie können beispielsweise strategische Projekte, langfristige Ziele, persönliche Entwicklung oder die Stärkung von Beziehungen umfassen.</p><p><strong>Dringlichkeit</strong>hingegen beschreibt den zeitlichen Rahmen, innerhalb dessen eine Aufgabe erledigt werden muss. Dringende Aufgaben erfordern sofortige Aufmerksamkeit und Maßnahmen, da sie oft mit Fristen verbunden sind oder unmittelbare Konsequenzen haben, wenn sie vernachlässigt werden. Dies können beispielsweise kurzfristige Projekte, dringende Kundenanfragen, unmittelbare Problemlösungen oder wichtige Termine sein.</p></div></div></div> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-2492b8e elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="2492b8e" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2><strong>Wie funktioniert die Eisenhower-Matrix?</strong></h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-3b0ccc4 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="3b0ccc4" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Die Eisenhower-Matrix funktioniert wie bereits beschrieben auf der Grundlage der Unterscheidung zwischen Wichtigkeit und Dringlichkeit. Diese beiden Dimensionen sind entscheidend für die Einteilung von Aufgaben in die vier Quadranten:</p><p><strong>Quadrant A</strong> umfasst Aufgaben, die sowohl wichtig als auch dringend sind und daher unmittelbar erledigt werden müssen. Dies können beispielsweise akute Probleme oder dringende Fristen sein.</p><p><strong>Quadrant B</strong> beinhaltet wichtige, aber nicht dringende Aufgaben, die langfristige Ziele unterstützen und eine strategische Planung erfordern. Hierzu gehören zum Beispiel Weiterbildungen, langfristige Projekte oder die Stärkung von Beziehungen.</p><p><strong>Quadrant C</strong> umfasst Aufgaben, die dringend, aber nicht wichtig sind. Hierzu zählen häufig Unterbrechungen, unnötige Meetings oder unwichtige Anfragen, die delegiert oder reduziert werden können. Falls das jedoch nicht möglich ist, sollten diese Art von Aufgaben nach den A-Aufgaben erledigt werden.</p><p><strong>Quadrant D</strong> beinhaltet Aufgaben, die weder wichtig noch dringend sind und daher vermieden werden sollten. Dies können beispielsweise Zeitverschwendung, Ablenkungen oder unproduktive Beschäftigungen sein. Solche Aufgaben können entweder gelöscht oder archiviert werden.</p><p>Die klare Struktur der Eisenhower-Matrix ermöglicht es, Aufgaben effektiv zu priorisieren und die zur Verfügung stehende Zeit optimal zu nutzen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-a17e981 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="a17e981" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Prioritätensetzung: Die Bedeutung von Wichtigkeit und Dringlichkeit</h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-19a4e15 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="19a4e15" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Prioritätensetzung ist ein entscheidender Aspekt des effektiven Zeitmanagements und der Produktivität. Es bedeutet, bewusst zu entscheiden, welche Aufgaben oder Aktivitäten Vorrang haben und welche weniger wichtig sind. Eine bewusste Prioritätensetzung mithilfe der Eisenhower-Matrix ermöglicht es begrenzten Ressourcen – Zeit, Energie und Aufmerksamkeit – auf die Aufgaben zu konzentrieren, die den größten Nutzen und die höchste Wertschöpfung bieten. Dies führt nicht nur zu einer effektiveren Arbeitsweise, sondern auch zu einem Gefühl der Erfüllung und des Fortschritts in Richtung deiner Ziele und Visionen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-a483cc1 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="a483cc1" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Tipps zur Anwendung der <strong>Eisenhower-Matrix</strong></h2> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-2c9b37c elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="2c9b37c" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>• Konzentriere dich auf die Aufgaben im Quadrant B, da sie langfristige Ziele unterstützen und langfristigen Erfolg ermöglichen. Zudem ist es hilfreich, Aufgaben zu delegieren, die im Quadrant C liegen, um die eigene Zeit für wichtige Tätigkeiten zu nutzen.</p><p>• Regelmäßige Überprüfung: Nimm dir regelmäßig Zeit, um deine Aufgabenliste zu überprüfen und sie entsprechend ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit in die Eisenhower-Matrix einzutragen. Eine wöchentliche oder tägliche Überprüfung hilft dabei, den Überblick zu behalten und Prioritäten anzupassen.</p><p>• Flexibilität bewahren: Sei flexibel und passe deine Prioritäten bei Bedarf an. Manchmal ändern sich die Umstände, und es ist wichtig, agil zu sein und sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-d922256 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="d922256" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Schau dir gerne unser Video mit einem Anwendungsbeispiel an: In diesem Video erklärt dir Zeitmanagement-Expertin Anjana Ahnfeldt, wie du einzelne Aufgaben mithilfe der Eisenhower-Matrix kategorisieren kannst und den richtigen Quadranten für eine Aufgabe findest.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-a1d1abf elementor-widget elementor-widget-video" data-id="a1d1abf" data-element_type="widget" data-settings="{"youtube_url":"https:\/\/youtu.be\/lcACgRAfwxc","video_type":"youtube","controls":"yes"}" data-widget_type="video.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-wrapper elementor-open-inline"><div class="elementor-video"></div> </div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-b5a33bd elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="b5a33bd" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Die Eisenhower-Matrix bietet dir praktische Hilfe, um Prioritäten zu setzen und die eigene Zeit effektiv zu managen. Indem du dich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrierst und unwichtige Tätigkeiten reduzierst, kannst du nicht nur produktiver arbeiten, sondern auch ein ausgewogenes Leben führen, das auf deinen eigenen Zielen und Werten basiert.<strong><a href="https://shop.persolog.com/Eisenhowers-Aufgaben/FM427"> Nutze die Eisenhower-Matrix</a></strong> , um deine Produktivität zu steigern und deine Ziele zu erreichen.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-b41e318 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="b41e318" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Je größer deine Zeitkompetenz ist und je effektiver du mit der Zeit umgehst, desto geringer ist dein Stressempfinden und desto zufriedener bist du. Wenn du deine Zeitkompetenz stärken möchtest, dann ist <strong><a href="https://academy.persolog.de/zertifizierung-zeitmanagement-modell?utm_source=blog&utm_medium=anzeige">die Zertifizierung zum persolog® Zeitmanagement-Modell</a> </strong>genau das richtige für dich.</p> </div></div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/eisenhower-matrix/">The Eisenhower-Matrix: The Ultimate Guide to More Effectivity</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Emmy E. Werner: Die Pionierin der Resilienzforschung und ihre wegweisende Kauai-Studie</title><link>https://persolog.com/de/blog/emmy-e-werner-pionierin-der-resilienzforschung/</link><dc:creator><![CDATA[persolog]]></dc:creator><pubdate>Mon, 05 Feb 2024 10:55:27 +0000</pubdate><category><![CDATA[Resilienz]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=22530</guid><description><![CDATA[<p>Die Psychologie hat sich seit Mitte des 20. Jahrhunderts intensiv mit dem Konzept der Resilienz auseinandergesetzt. Im Fokus stehen dabei nicht die negativen Einflüsse auf die psychische Entwicklung, sondern vielmehr die positiven Aspekte. Emmy E. Werner, eine amerikanische Entwicklungspsychologin, spielte eine wegweisende Rolle in diesem Forschungsfeld. Mit der sogenannten Kauai-Studie prägte sie die moderne Resilienzforschung nachhaltig. Hier erfährst du, welche bahnbrechenden Erkenntnisse ihre Langzeitstudie erbrachte.</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/emmy-e-werner-pionierin-der-resilienzforschung/">Emmy E. Werner: The Pioneer of Resilience Research and Her Groundbreaking Kauai Study</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="22530" class="elementor elementor-22530" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-72c850d e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="72c850d" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-d4cdc8c elementor-hidden-desktop elementor-hidden-tablet elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="d4cdc8c" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-f11d4dc elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="f11d4dc" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Die Psychologie hat sich seit Mitte des 20. Jahrhunderts intensiv mit dem Konzept der Resilienz auseinandergesetzt. Im Fokus stehen dabei nicht die negativen Einflüsse auf die psychische Entwicklung, sondern vielmehr die positiven Aspekte. Emmy E. Werner, eine amerikanische Entwicklungspsychologin, spielte eine wegweisende Rolle in diesem Forschungsfeld. Mit der sogenannten <strong>Kauai-Studie</strong> prägte sie die moderne Resilienzforschung nachhaltig. Hier erfährst du, welche bahnbrechenden Erkenntnisse ihre Langzeitstudie erbrachte.</p> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-e5e05bc e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="e5e05bc" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-3c9922b elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="3c9922b" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-95807e7 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="95807e7" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2><strong>Emmy E. Werner: Lebensweg und Hintergrund</strong></h2><p> </p><p>Emmy E. Werner wurde 1929 in Deutschland geboren und erlebte eine von den Ereignissen des Zweiten Weltkrieges geprägte Kindheit. Die Familie wanderte 1940 in die USA aus, wo Emmy Werner an der University of Nebraska studierte und ihren Doktortitel erlangte. Geprägt durch ihre eigene Kindheit widmete sie ihr Leben der <strong><a href="https://humanecology.ucdavis.edu/emmy-werner">Erforschung der Resilienz</a></strong> und ihrer <strong><a href="https://persolog.com/de/blog/die-10-faktoren-der-resilienz/">Einflussfaktoren</a></strong>.</p> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-b8dac72 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="b8dac72" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-335e57c elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="335e57c" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-967aa49 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="967aa49" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Die Kauai-Studie: Einblick in Emmy Werners Forschung</h2><div> </div><p>Die Kauai-Studie, eine wegweisende Längsschnittstudie, erstreckte sich über mehr als 40 Jahre und konzentrierte sich auf die Entwicklung von 698 Kindern, die im Jahr 1955 auf der Hawaii-Insel Kauai geboren wurden. Dieses Forschungsprojekt setzte sich das Ziel, die langfristigen Konsequenzen von Belastungen vor, während und kurz nach der Geburt zu beurteilen. Emmy E. Werners Team verfolgte dabei einen umfassenden Ansatz, indem sie die Kinder bzw. Erwachsenen in verschiedenen Lebensphasen, nämlich in der pränatalen Entwicklungsperiode sowie im Alter von ein, zwei, zehn, 18, 31 bzw. 32 und 40 Jahren, untersuchten.</p><p>Die Studienleiter beurteilten 201 Kinder als "hochgradig gefährdet", da sie perinatalem Stress ausgesetzt waren, in dauerhafter Armut lebten oder Eltern hatten, die nicht mehr als acht Jahre zur Schule gegangen waren. Zusätzlich wurden Kinder in einer Umgebung von Streit, Scheidung, Alkoholismus der Eltern oder Geisteskrankheit als gefährdet eingestuft. Beeindruckend war die Erkenntnis, dass ein Drittel der Kinder aus dieser Hochrisikogruppe zu "fähigen jungen Erwachsenen heranwuchs, die keine ernsthaften Lern- oder Verhaltensstörungen im Kindes- oder Jugendalter zeigten" (siehe Werner 1989, S.120).</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-30f335d elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="30f335d" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-bbc0f1b e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="bbc0f1b" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-685b019 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="685b019" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Resilienz in der Kindheit: Emmy Werners Erkenntnisse</h2><div> </div><p>The surprising results of the Kauai Study allowed Emmy E. Werner to gain more precise insights into the <strong>„schützenden und stützenden Faktoren“</strong> (Werner, 1989, S. 121). zu gewinnen, die die Resilienz von Kindern beeinflussen. Die Kinder, die trotz belastender Umstände resilient waren, zeigten bemerkenswerte Eigenschaften wie ein hohes Aktivitätsniveau, geringe Reizbarkeit, soziale Geselligkeit und ein Fehlen von Neigung zum Trübsal blasen. Darüber hinaus entwickelten sie gute Problemlösefähigkeiten, hatten eine realistische Einschätzung von Situationen und zeigten sich kommunikativ, wenig ängstlich sowie analytisch und planvoll.</p><p>Neben persönlichen Eigenschaften spielten auch externe Faktoren wie<strong><a href="https://persolog.com/de/blog/resilienzfaktor-beziehungen/"> stabile Bindungen zu unterstützenden Erwachsenen</a></strong> eine zentrale Rolle. Diese Erkenntnisse trugen maßgeblich dazu bei, zu verstehen, wie Kinder widerstandsfähig gegenüber familiären Herausforderungen werden können. Emmy E. Werners Forschung hat somit nicht nur eine grundlegende Perspektive auf die Resilienz in der Kindheit geschaffen, sondern auch konkrete Wege aufgezeigt, wie diese<strong><a href="https://persolog.com/de/blog/jeder-kann-resilienter-werden/"> entwickelt und gefördert werden kann.</a></strong>.</p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-ac99566 elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="ac99566" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-4f1b959 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="4f1b959" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-a5eca43 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="a5eca43" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2>Emmy E. Werners Vermächtnis in der Resilienzforschung<strong><br /></strong></h2> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-c71cf50 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="c71cf50" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-d4338ca elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="d4338ca" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Emmy E. Werner hat mit ihrer lebenslangen Hingabe an die Resilienzforschung einen Grundstein gelegt und eine Bewegung gestartet. Die Ergebnisse der Kauai-Studie sowie ihrer weiteren Forschungen haben <strong>unser Verständnis von Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit nachhaltig verändert.</strong> Die Forschung von Emmy E. Werner hat nicht nur wertvolle Erkenntnisse über die Resilienz in der Kindheit geliefert, sondern auch die Richtung für zukünftige Studien gezeigt. Die Ergebnisse aus Werners Kauai-Studie wurden beispielsweise auch in der Mannheimer Risikokinderstudie bestätigt. Ihr Vermächtnis lebt in der heutigen Resilienzforschung weiter, und ihre Erkenntnisse beeinflussen nach wie vor, wie wir die Fähigkeit zur Bewältigung von Lebensherausforderungen und Krisen verstehen. Ihre Erkenntnisse sind auch eingeflossen in das <strong><a href="https://persolog.com/de/persolog-resilience-model/">persolog® Resilienz-Modell.</a></strong></p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-abf83c9 elementor-widget elementor-widget-spacer" data-id="abf83c9" data-element_type="widget" data-widget_type="spacer.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-spacer"><div class="elementor-spacer-inner"></div></div></div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-17fd7ee e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="17fd7ee" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/emmy-e-werner-pionierin-der-resilienzforschung/">Emmy E. Werner: The Pioneer of Resilience Research and Her Groundbreaking Kauai Study</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Interview with Dr. John G. Geier: 3 Questions for the “Father” of the persolog® Personality Factor Model</title><link>https://persolog.com/de/blog/interview-dr-john-g-geier/</link><dc:creator><![CDATA[Friedbert Gay]]></dc:creator><pubdate>Wed, 24 Jan 2024 08:44:52 +0000</pubdate><category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category><category><![CDATA[Unternehmensmitteilungen]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=22484</guid><description><![CDATA[<p>The American psychologist and behavioral scientist Dr. John G. Geier (1934-2009) spent over 40 years researching the persolog® Personality Profile. He is the spiritual "father". This interview, which Friedbert Gay conducted in 2004, was one of his last interviews. Look forward to the wise words of a man who spent his life studying behavior...</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/interview-dr-john-g-geier/">Interview with Dr. John G. Geier: 3 Questions for the “Father” of the persolog® Personality Factor Model</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="22484" class="elementor elementor-22484" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-7db4201 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="7db4201" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-7b5cade elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="7b5cade" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Der amerikanische Psychologe und Verhaltensforscher Dr. John G. Geier (1934–2009) hat über 40 Jahre am persolog® Persönlichkeits-Profil geforscht. Er ist der geistige „Vater“ von D, I, S und G, wie wir die Verhaltenstendenzen heute kennen. Seine Werke leben auch nach seinem Tod weiter und werden nun von der persolog GmbH entwickelt. Das untenstehende Interview, das Friedbert Gay im Jahr 2004 mit ihm führte, war eines seiner letzten Interviews. Freue dich auf die weisen Worte eines Mannes, der sich sein Leben lang mit dem Thema Verhalten beschäftigt hat.</p> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-9abd957 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="9abd957" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-70ef996 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="70ef996" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p><strong>Friedbert Gay:</strong> Blicken wir zurück. Worauf führen Sie den Erfolg des persolog® Persönlichkeits-Profils zurück, das weltweit inzwischen von 40 Millionen Personen genutzt worden ist?</p><p><strong>John G. Geier:</strong> Mir kommen bei Ihrer Frage vier Faktoren in den Sinn: Neugier, Konflikte, Veränderungen und Glaubwürdigkeit.</p> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-e37e769 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="e37e769" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-8a9d369 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="8a9d369" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><ul><li><strong>Zuerst zur Neugier.</strong> Fragen zu stellen, ist Teil unserer menschlichenNatur: Wer bin ich? Wie kann ich mein Leben sinnvoller gestalten? Wir arbeiten darauf hin, dass sich jeder einzelne Verwender unserer Produkte wichtig nimmt, seine Möglichkeiten, aber auch die eigenen Grenzen erkennt.Wer in seinem Leben bestimmte Ziele verfolgt, nimmt sich ernst und ist in der Lage, etwas zu leisten, das im gesellschaftlichen Umfeld eine Bedeutung hat. Mit den vom Persönlichkeits-Modell bereitgestellten Begriffen können die Verwender unserer Produkte erkunden, wo sie stehen und in welchem Ausmaß ihre Arbeit oder ihr Leben produktiv ist.</li><li><strong>Ein Konflikt </strong>tritt auf, wenn wir nicht in der Lage sind, uns verständlich auszudrücken. Meinungsverschiedenheiten lassen sich durch Kommunikation überbrücken, und die vom Persönlichkeits-Modell benutzten Begriffebieten hierzu einen geeigneten Ansatz.</li><li><strong>Bei Veränderungen</strong> treten oft Widerstände auf. Wir lassen uns nur aufVeränderungen ein, die wir wollen. Das Persönlichkeits-Modell hilft uns, unsere Bedürfnisse differenzierter zu artikulieren.</li><li><strong>Die Glaubwürdigkeit</strong> ist ein weiterer Grund für den Erfolg<strong> <a href="https://shop.persolog.com/persolog-Persoenlichkeits-Profil/IN100">des persolog® Persönlichkeits-Profils</a></strong> (D, I, S und G). Systematische wissenschaftlicheForschung ist eine wesentliche Voraussetzung, wenn ein Verwender unserer Produkte die erhaltenen Ergebnisse akzeptieren soll. Wichtig ist aber auchdie Plausibilität, weil der Klient sagen möchte: „Ja, das bin ich.“</li></ul> </div></div></div></div><div class="elementor-element elementor-element-141a45c e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="141a45c" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-0b2f03e elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="0b2f03e" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p><strong>Friedbert Gay:</strong> Was bringt das <strong><a href="https://persolog.com/de/persolog-personality-factor-model/?utm_source=blog&utm_medium=anzeige">Persönlichkeits-Modell</a> </strong>(D, I, S und G) aus Ihrer Sicht den Klienten der Trainer?</p><p><strong>John G. Geier:</strong> Die Unternehmen werden mit Test- und Assessment-Tools überflutet, wobei die meisten davon den Eindruck erwecken, sie seien das Nonplusultra. Das ist fatal, denn das einzig Beständige im Leben ist die Veränderung. Unsere Produkte dienen idealerweise dazu, den Klienten die Anpassungan ihre sich häufig ändernden Lebens- und Arbeitsbedingungen zu ermöglichen.Dabei gilt: Ein guter Trainer vermeidet lange Vorträge, redet mit seinen Klienten und hilft ihnen, selbst zu entdecken, was für sie das Richtige ist.</p><p><strong>Friedbert Gay:</strong> Was <a href="https://persolog.com/de/blog/das-persolog-persoenlichkeits-modell-ein-multitalent-fuer-die-taegliche-praxis/">bringt das Persönlichkeits-Modell</a> (D, I, S und G) aus Ihrer Sicht den Trainern?</p><p><strong>John G. Geier:</strong> Die Trainer nutzen das Modell, um Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Kommunikation zu unterstützen. Jeden Tag ergeben sich zwei Fragen: Was ist zu tun und wie soll es erreicht werden? Die zwei Worte – was und wie – sind der Ausgangspunkt, weil die Klienten der Trainer dazu angeleitet werden sollen, Verbesserungen zu entdecken, für sich selbstund ebenso im Hinblick auf die Arbeitsorganisation.</p> </div></div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/interview-dr-john-g-geier/">Interview with Dr. John G. Geier: 3 Questions for the “Father” of the persolog® Personality Factor Model</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Hybrid Leadership: Wie erfolgreiche hybride Führung gelingen kann</title><link>https://persolog.com/de/blog/hybrid-leadership/</link><dc:creator><![CDATA[Jana Künzel]]></dc:creator><pubdate>Fri, 19 Jan 2024 10:04:53 +0000</pubdate><category><![CDATA[Leadership]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=22330</guid><description><![CDATA[<p>Leaders today face a multitude of challenges, from digitization processes to uncertain future prospects. Conventional leadership styles often reach their limits, and amid the perpetual crisis mode, it becomes evident: Hybrid leadership is the key to meeting the demands of the modern work environment. “Hybrid work doesn’t happen by chance, and you need to be […]</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/hybrid-leadership/">Hybrid Leadership: How Successful Hybrid Leadership Can Work</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="22330" class="elementor elementor-22330" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-69e67da e-con-full e-flex e-con e-parent" data-id="69e67da" data-element_type="container"><div class="elementor-element elementor-element-83b48c0 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="83b48c0" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Führungskräfte stehen heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen, von Digitalisierungsprozessen bis hin zu unsicheren Zukunftsaussichten. Der herkömmliche Führungsstil stößt oft an seine Grenzen, und inmitten des Dauer-Krisenmodus wird deutlich: Hybride Führung ist der Schlüssel, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.</p><p>„Hybrid work doesn’t happen by chance, and you need to be intentional, proactive and thoughtful to make it work properly. It’s not easy but is doable and the outcomes can be massive” ~Miroslav Miroslavov, CEO und Mitgründer von OfficeRnD</p><p>Oder zu deutsch: „Hybride Arbeit entsteht nicht zufällig. Man muss zielgerichtet, proaktiv und durchdacht vorgehen, damit sie richtig funktioniert. Es ist nicht einfach, aber machbar, und die Ergebnisse können enorm sein“Dieses Zitat zeigt uns, dass hybride Arbeit und insbesondere hybride Führung nur funktionieren kann, wenn man Aufwand in diese investiert, dass es den Aufwand aber wert ist, da so enorme Ergebnisse erzielt werden können. Doch wieso sollte man sich jetzt, nach den Einschränkungen im Arbeitsalltag, die mit der Pandemie einhergingen, überhaupt noch mit den Themen hybride Arbeit oder hybride Führung befassen?</p><h4><strong>Hybrides Arbeiten ist attraktiver den je</strong></h4><p>Studien der Hays AG, die gemeinsam mit dem rheingold Institut durchgeführt wurden, zeigen eindeutig, dass hybride Führung und hybride Arbeit auch in den nächsten Jahren ein Thema bleiben werden, mit welchem sich die Auseinandersetzung lohnt, um eben jene enormen Ergebnisse zu erzielen von denen Miroslavov spricht. So planen beispielsweise 94 % der befragten Unternehmen, dass sie die Möglichkeit des Homeoffices weiterhin erhalten wollen. Favorisiert wird dabei das hybride Arbeitsmodell: 50 % der Zeit wird im Homeoffice gearbeitet und 50 % der Zeit in Präsenz. Auch der Länderreport für Deutschland der Employer Brand Research 2023 von randstad zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle wichtig für einen Arbeitgeber sind, denn immerhin 21 % der Befragten geben als Grund für eine Kündigung oder die Absicht den Arbeitgeber zu wechseln an, dass sie nicht genügend flexible Arbeitsmöglichkeiten haben.</p><h4><strong>Aber womit starte ich als Führungskraft, wenn ich mich intensiver mit dem Thema hybride Führung auseinandersetzen möchte?</strong></h4><p>Natürlich könnte man bei den Mitarbeitenden ansetzen und diese so „konditionieren“, dass die hybride Arbeit für einen selbst als Führungskraft funktioniert. Die wesentlich größere Hebelwirkung entsteht jedoch, wenn man bei sich selbst ansetzt. Die genauen Hebel haben wir bei persolog hierbei als die Folgenden definiert:</p><ul><li>Die eigene Einstellung,</li><li>die richtigen Voraussetzungen,</li><li>Vertrauen und Verantwortung,</li><li>Kommunikation,</li><li>Motivation und Wertschätzung,</li><li>Teamspirit sowie</li><li>mentale Gesundheit.</li></ul><p>Wenn sich Führungskräfte Gedanken über diese sieben Bereiche machen und stetig hieran arbeiten, dann kann ihre hybride Führung immer erfolgreicher werden. In einen dieser Hebel möchte ich dir gerne einen Einblick geben:</p><h4><strong>Mindset matters – Die eigene Einstellung</strong></h4><p>Ein erfolgreiches hybrides Führungsmodell erfordert mehr als nur organisatorische Anpassungen des Unternehmens, es verlangt auch eine mentale Verschiebung. Führungskräfte, die bereit sind, traditionelle Denkweisen der Führung über Bord zu werfen und sich aktiv auf die neue Herausforderung einzulassen <a href="https://persolog.com/de/blog/mindset-matters/" target="_blank" rel="noopener">(fixed mindest vs. growth mindset),</a> setzen den Grundstein für effektive hybride Führung und sind mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich als diejenigen, die sich vor dem neuen Konzept verschließen. Das Bewusstsein für die individuelle Einstellung, geprägt von Offenheit, Anpassungsfähigkeit und einem klaren Fokus auf die Bedürfnisse des Teams, ist dabei von zentraler Bedeutung. Denn letztendlich sind es nicht nur die Technologien, die den Wandel vorantreiben, sondern die Haltung der Führungskräfte, die den Weg für eine erfolgreiche hybride Arbeitswelt ebnen.</p><p>Wahrscheinlich sagt dir der Begriff selbsterfüllende Prophezeiung etwas: Dabei handelt es sich um eine Vorhersage, die ihre Erfüllung selbst bewirkt. Das gleiche Prinzip gilt auch für die eigene Einstellung. Sage ich mir immer, dass hybride Führung für mich sowieso nicht funktioniert und die hybride Arbeit sicher in einem riesigen Chaos endet, dann ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass das eintritt, als wenn ich „vorhersage“, dass meine hybride Führung sicher ein großer Erfolg wird.</p><p>Die Gestaltung erfolgreicher hybrider Arbeit erfordert nicht nur äußere Anpassungen, sondern auch eine positive Einstellung. Durch die bewusste Annahme der Herausforderungen und ein optimistisches Mindset prägen wir nicht nur unseren eigenen Erfolg, sondern auch den Erfolg unserer Teams in der dynamischen Arbeitswelt von heute.</p><p>Du möchtest tiefer in das Thema der hybriden Führung eintauchen? Dann ist <strong><a href="https://academy.persolog.de/seminar-hybrid-leadership?utm_source=blog&utm_medium=anzeige">„Hybrid Leadership: Führen in der digitalen Welt“</a></strong> genau richtig für dich.</p><div> </div> </div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/hybrid-leadership/">Hybrid Leadership: How Successful Hybrid Leadership Can Work</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Stärken verleihen Flügel: 3 Tipps, wie du dein Potenzial zum Fliegen bringst</title><link>https://persolog.com/de/blog/starken-verleihen-flugel/</link><dc:creator><![CDATA[Debora Karsch]]></dc:creator><pubdate>Mo, 04. Dez. 2023 11:44:03 +0000</pubdate><category><![CDATA[Leadership]]></category><category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/?p=21931</guid><description><![CDATA[<p>Wie gelingt es uns, nicht nur Stärken zu besitzen, sondern sie auch zu nutzen? Wie können wir sie entfalten und wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Debora Karsch ist die Geschäftsführerin und Gesellschafterin von persolog und gleichzeitig auch Mastertrainerin für alle unsere Modelle. Auf ihrem Weg zur Führungskraft hat sie selbst erlebt, worauf es ankommt, um erfüllt arbeiten und das eigene Potenzial entfalten zu können...</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/starken-verleihen-flugel/">Strengths Give Wings: 3 Tips on How to Make Your Potential Soar</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="21931" class="elementor elementor-21931" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-17202654 e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="17202654" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-715e0d2 e-flex e-con-boxed e-con e-child" data-id="715e0d2" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-69f9b92 e-flex e-con-boxed e-con e-child" data-id="69f9b92" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-0148422 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="0148422" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><p>Wie gelingt es uns, nicht nur Stärken zu haben, sondern diese auch zu nutzen? Wie können wir sie entfalten und wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Debora Karsch ist persolog Geschäftsführerin und Gesellschafterin und gleichzeitig auch Mastertrainerin für <a href="https://persolog.com/de/our-topics/" target="_blank" rel="noopener">für alle unsere Modelle</a>. Auf ihrem Weg zur Führungskraft hat sie selbst erlebt, worauf es ankommt, um erfüllt arbeiten und das eigene Potenzial entfalten zu können. Hier teilt sie ihre 3 wichtigsten Tipps, wie du deine Stärken zum Fliegen bringst.</p><h2>1. Tipp: Deine Stärken brauchen das richtige Umfeld, damit sie zum Fliegen kommen können</h2><p>Was meine ich damit? Um das zu erklären, möchte dir eine Geschichte aus meinem eigenen Leben erzählen. Mit 21 Jahren hatte ich den ersten Job, bei dem ich das Gefühl hatte, in meinen Stärken zu sein. Aber wie kam es dazu? Ich bin in einer Familie groß geworden, in der Persönlichkeitsentwicklung eines von vielen Themen beim Mittagessen war, da mein Vater, Friedbert Gay, Persönlichkeitsanalysen entwickelte. <a href="https://shop.persolog.com/persolog-Persoenlichkeits-Profil/IN100" target="_blank" rel="noopener">Das persolog® Persönlichkeits-Profil</a> habe ich mit 13-14 Jahren schon ausgefüllt und habe schwarz auf weiß meine Schwächen und Stärken gesehen. „Wenn sie so früh mit ihren Stärken und Schwächen konfrontiert war, dann wusste sie bestimmt auch ganz früh, was sie machen möchte“, denkst du dir vielleicht. Die Antwort lautet: Nein, das wusste ich nicht. Ich stand hinter der Theke im Eiscafé, habe in einem Restaurant gekellnert, mich als Gitarrenlehrerin versucht und während meines Studiums ein Schmuckunternehmen gegründet. Ich habe so einiges ausprobiert. Warum hat es dann trotzdem mit 21 Jahren geklappt? Der Schlüssel war, dass ich immer weiter nach einem Umfeld gesucht habe, in dem ich nicht um 12:05 Uhr auf die Uhr schaue und denke: „Wie bitte soll ich den restlichen Tag mit guter Laune überstehen und habe auch Lust, morgen wieder hier anzukommen?“ Ich habe dann einen Job in einem Verlag bekommen und war plötzlich in einem Umfeld, in dem ich meine Stärken ausspielen konnte.</p><h2> </h2><h2>Jeder hat Stärken</h2><p>Wichtig ist es, sich Folgendes bewusst zu machen: Jeder hat Stärken und es ist nicht deine Schuld, wenn du diese nicht entfalten kannst. Es kann sein, dass du, bildlich gesprochen, einfach auf dem falschen Spielfeld spielst. Dass du vielleicht nicht auf dem Spielfeld spielst, in dem du sie wirklich entfalten kannst. <strong>Den erfüllenden Weg findest du, wenn du voll auf dem Spielfeld deiner Stärken bist.</strong> Macht es denn dann eigentlich nie Sinn, dass wir uns auf unsere Schwächen konzentrieren?</p><h2> </h2><h2>2. Tipp: Arbeite an deinen Schwächen, wenn sie dem Ausleben deiner Stärken im Weg stehen</h2><p>Als Produktmanagerin habe ich schnell Verantwortung bekommen. Unter anderem für ein riesengroßes Projekt: ein Handbuch für Führungskräfte. Das habe ich in einem schnellen Tempo durchgezogen und regelmäßig Lobeshymnen bekommen. Es funktionierte alles wunderbar. Aber dann kam es zu einer etwas unerwarteten und nicht ganz so optimalen Wendung: Der Tag, an dem ich das Printexemplar bekommen habe. Ich hielt das Buch in meinen Händen, habe es mir von jeder Seite angeschaut und habe ganz stolz nach meinem Namen im Impressum geschaut. Als ich jedoch das Buch umdrehte, erstarrte ich: ein Rechtschreibfehler auf dem Buchrücken! Es war nicht meine Imagination, sondern es war Realität. Es war nicht zu übersehen und nicht zu ändern. Wie konnte das passieren? Die Antwort: Der Grafiker hatte vergessen, mir den Buchrücken zum Kontrollieren zuzuschicken. Das heißt, den Buchrücken hatte ich nie vorliegen und das hätte ich, hätte ich mir die Checklisten genau angesehen, bemerkt.</p><h3> </h3><h2>Jeder hat Schwächen, aber jeder ist auch lernfähig</h2><p>Ich bin direkt ins Büro meiner Chefin. In dem Moment dachte ich, meine berufliche Karriere ist wieder zu Ende. Die Reaktion meiner Chefin war <strong>ein fantastischer Move als Führungskraft,</strong>von dem ich für immer gelernt habe und den ich heute noch feiere. Folgenden Satz hat sie zu mir gesagt: „Deine Stärke der Schnelligkeit ist jetzt zur Schwäche geworden. <strong>Überlege dir eine Strategie, wie du das beim nächsten Mal besser machst.</strong>" Es gab keinen Anschiss, weil ich einen fünfstelligen Betrag in den Sand gesetzt habe. Sie gab mir einfach nur <strong>ehrliches, konstruktives Feedback</strong>. I am very grateful that this happened to me so early on. That is how I learned that my low <span class="ILfuVd" lang="de"><span class="d9FyLd">Gewissenhaftigkeit</span></span> can get in the way in such situations and worked on increasing my <span class="ILfuVd" lang="de"><span class="d9FyLd">Gewissenhaftigkeit</span></span>. I still benefit from that today!</p><p>Wenn du deine Stärken zum Fliegen bringen willst, heißt es also manchmal auch, dass du an deine Schwächen ran musst. <strong>Wir sollten voll zu unseren Schwächen stehen und akzeptieren, dass sie existieren.</strong></p><h3> </h3><h2>3. Tipp: Gehe davon aus, dass du nie am Ende des Weges bist</h2><p><strong>Du wirst niemals dein volles Potenzial erreichen.</strong> Auch hier möchte ich eine Geschichte aus meinem Leben erzählen. Als ich 16 Jahre alt war, wollte ich von der Schule mit der Bahn nach Hause fahren. Ich hatte mein Zugticket vergessen, kein Geld dabei und einfach keine Lust, 5 Kilometer nach Hause zu laufen. Also dachte ich: "Ich mache es mir einfach und schaue, ob mich jemand per Anhalter mitnimmt." Das Erstaunliche war: Jemand hielt an. Dieser Jemand war meine Deutschlehrerin, von der ich am selben Tag einen Aufsatz mit einer glatten 4 zurückbekommen hatte. Ich setzte mich ins Auto. Sie versuchte Small Talk mit mir zu führen und fragte mich, ob ich mit meiner Note zufrieden war. Meine Antwort war: „Ja, 4 gewinnt." Danach sagte sie einen Satz, der mich jahrelang mental verfolgt hat: „Ja, Debora, das mit dir und dem Schreiben, das wird wohl nichts.“ Eigentlich habe ich immer gerne geschrieben. Bis zu dieser Deutschlehrerin war ich auch immer sehr gut in Deutsch. Damals war mein Plan, irgendwas mit Journalismus zu machen. Es war also nicht irgendein Satz, der da fiel, sondern es war einer, der mich wirklich tief getroffen hat. <strong>Der größte Fehler jedoch war, <a href="https://persolog.com/de/blog/5-schaedliche-denkmuster/" target="_blank" rel="noopener">dass ich ihn ihr geglaubt habe.</a></strong> Heute, 25 Jahre später, habe ich <a href="https://shop.persolog.com/Produkte/Buecher/" target="_blank" rel="noopener">6 Bücher geschrieben</a> und veröffentlicht. Seit 2014 bin ich Chefredakteurin eines Magazins für Führungskräfte und habe einen großen Teil meines Lebens mein Geld ausschließlich mit Schreiben und Werbetexten verdient.</p><h3> </h3><h2>Wir kennen nie unser volles Potenzial</h2><p>Wir wissen nicht, zu was wir in der Lage sein werden und andere erst recht nicht. Ist dir denn eigentlich bewusst, <strong>dass du vielleicht noch ganz viele Dinge kannst, die du noch nicht mal ausprobiert hast?</strong> Dass wir an keinem Punkt unseres Lebens wissen können, was wir nicht noch dazulernen können? Ich bin fest davon überzeugt, dass wir nie am Ende des Weges sind. Weißt du, wer dich am meisten daran hindert, an deine Stärken zu kommen oder sie zum Fliegen zu bringen? <strong>Du selbst.</strong> Es war ja mein eigenes Problem, dass ich der Deutschlehrerin geglaubt habe.</p><p>Wir haben alle noch so viel von uns zu entdecken und ich freue mich wirklich, auf alles, das noch auf mich zukommt. Ich hoffe, dass auch du diese Freude hast. <strong>Finde heraus, was du gut kannst, nutze deine Stärken, kenne deine Schwächen und vor allem entfalte auch das jetzt noch verborgene Potenzial Stück für Stück.</strong> Ich bin mir sicher: Du wirst erfolgreicher und gleichzeitig eine <strong>tiefe Erfüllung</strong> erleben. Und zwar beruflich und privat.</p><p><strong>Tip:</strong> Tipp: Wenn du dir den ganzen Vortrag von Debora Karsch und weitere Vorträge zum Thema Leadership und Potenzialentfaltung sichern möchtest, kommst du hier zum<strong> VIP-Paket der persolog Leadership-Konferenz 2023:</strong></p><p><strong><a href="https://www.digistore24.com/product/514422" target="_blank" rel="noopener">» jetzt VIP-Paket nachträglich sichern</a></strong></p> </div></div><div class="elementor-element elementor-element-ef0db46 elementor-widget elementor-widget-video" data-id="ef0db46" data-element_type="widget" data-settings="{"youtube_url":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ZE8Ufi2CdiY","video_type":"youtube","controls":"yes"}" data-no-translation="" data-widget_type="video.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-wrapper elementor-open-inline"><div class="elementor-video"></div> </div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/starken-verleihen-flugel/">Strengths Give Wings: 3 Tips on How to Make Your Potential Soar</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item><item><title>Erwartungen, Enttäuschungen und Vertrauen</title><link>https://persolog.com/de/blog/erwartungen-enttauschungen-und-vertrauen/</link><dc:creator><![CDATA[Paul Donders]]></dc:creator><pubdate>Mon, 23 Oct 2023 11:56:10 +0000</pubdate><category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category><guid ispermalink="false">https://persolog.com/blog/erwartungen-enttaeuschungen-und-vertrauen/</guid><description><![CDATA[<p>What role do D, I, S and C play in this? How are expectations and disappointments related to our personality? How are the four behavioral dimensions challenged in different ways when it comes to managing expectations? What tips can be given to D, I, S and C for dealing with expectations and disappointments? And what does all this have to do with trust?</p><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/erwartungen-enttauschungen-und-vertrauen/">How Expectations, Disappointments, and Trust are Connected</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></description><content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="16026" class="elementor elementor-16026" data-elementor-post-type="post"><div class="elementor-element elementor-element-411f17ed e-flex e-con-boxed e-con e-parent" data-id="411f17ed" data-element_type="container"><div class="e-con-inner"><div class="elementor-element elementor-element-415f4079 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="415f4079" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><h2> </h2><h2><strong>Und welche Rolle D, I, S und G dabei spielen</strong></h2><p> </p><p>Wie hängen Erwartungen und Enttäuschungen mit unserer Persönlichkeit zusammen? Wie sind die vier Verhaltensdimensionen auf unterschiedlicher Weise beim Thema Erwartungsmanagement herausgefordert? Welche Tipps kann man D, I, S und G für den Umgang mit Erwartungen und Enttäuschungen geben? Und was hat das alles mit Vertrauen zu tun? Am internationalen Online Trainertag 2023 gab Paul Donders, Co-Geschäftsführer von persolog Niederlande, spannende Insights zu diesem Thema. Seit den 1990ern arbeitet er nun schon mit dem Persönlichkeits-Modell und ist Experte in Sachen Führung, Training und Beratung. Seinen Vortrag mit „Aha“-Effekt haben wir in diesem Blog-Artikel zusammengefasst.</p><p><!-- /wp:heading --><!-- wp:image {\"id\":16027} --></p><p><!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --></p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:more --></p><p><!-- /wp:more --><!-- wp:paragraph --></p><p>In diesem Blog-Artikel werde ich das Wort "Erwartung" mit dem Wort "Vertrauen" in Verbindung bringen: denn wir leben in einer Zeit, in der Vertrauen eine große Rolle spielt. Die Menschen vertrauen der Politik nicht mehr, sie vertrauen ihrem Chef nicht. Die Menschen fühlen sich in ihren Organisationen unsicher. Es wird viel über die Frage "Vertrauen wir, oder nicht? Fühlen wir uns sicher, oder nicht?" gesprochen und tatsächlich ist das Thema der vertrauenswürdigen Organisationen derzeit eines der heißesten. Erwartungen sind also einer der Schlüssel zum Aufbau einer vertrauensvollen Organisation.</p><p> </p><h3>Herausforderungen des Vertrauens in der organisatorischen Führung</h3><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Erst vor ein paar Tagen rief mich der CEO einer großen Gesundheitsorganisation an und sagte: "Paul, wir brauchen sofort Unterstützung. 50 % aller unserer Führungskräfte vertrauen ihrem Direktor nicht mehr." Ich fragte: "Wie ist das möglich?". Er antwortete: "Sie ist eine fantastische und gut organisierte Person, eine großartige Leiterin." Ich dachte, ich hätte etwas verpasst. Wenn sie so großartig ist, warum trauen sie ihr dann nicht mehr?</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Die Führungskräfte sagten unter anderem, dass sie sehr affektiv, klar, zuverlässig, aber nicht empathisch sei. Wenn sie mit ihnen sprach, stellte sie zwar all diese tollen Fragen, aber man hatte das Gefühl, dass sie nicht wirklich interessiert war. Sie war nicht an den Menschen interessiert, sondern nur an den Ergebnissen. Diese Situation ist offensichtlich aus dem Ruder gelaufen. Was hier geklärt werden muss, sind die Erwartungen. Was erwarten wir von der Führungskraft? Was erwarten wir von den anderen?</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Der <a href="https://persolog.com/de/persolog-personality-factor-model/" target="_blank" rel="noopener">persolog® Persönlichkeits-Modell</a> gibt einen wirklich klaren Einblick in das Thema „Erwartungen“. Das hilft zu verhindern, dass Konflikte toxisch werden, denn bei den meisten Konflikten geht es um missverstandene Erwartungen.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:spacer {\"height\":20} --></p><p class="\"wp-block-spacer\"" style="0height: 20px\";" aria-hidden="\"true\""> </p><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><h3><strong>Warum sind D, I, S & G und Erwartungen so wichtig?</strong></h3><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Kurz nach der Corona-Pandemie hieß es in den verschiedensten Berichten, dass 35 % aller Deutschen müde sind und ist man am Arbeitsplatz müde, so ist man schneller gereizt und hat nicht so viel Energie. Und nicht nur das: Es fehlt dann auch an Zeit und an Resilienz. Wir leben in einer Post-Covid-Phase, mitten in der Kriegszeit. Wir leben in einer Unsicherheit, in der die Menschen müde sind und eine gewisse Sicherheit brauchen. Ein anderer CEO einer großen Gesundheitsorganisation sagte: "Wir sehen das Jahr 2025 als das Canyon-Jahr an, in dem alles untergehen wird. Wir befinden uns auf einer Abwärtsspirale und 2025 werden wir den Tiefpunkt erreichen. Finanziell, arbeitsmäßig, aus Mangel an Leuten, die für uns arbeiten können. Wir hoffen, dass es nach 2025 wieder aufwärts geht." Die Menschen wissen nicht, wie sie 2025 überleben sollen, sollte das stimmen. In solch einem Umfeld sehnen sich die Menschen nach dem, was wir die "High Trust Organisation" nennen. Ein Ort, an dem Vertrauen herrscht und man in den nächsten Jahren wirklich gut arbeiten kann.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:spacer {\"height\":20} --></p><div class="\"wp-block-spacer\"" style="0height: 20px\";" aria-hidden="\"true\""> </div><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><h3><strong>Was genau ist eine „High Trust Organisation“?</strong></h3><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Eine „High Trust Organisation“ ist eine Organisation, in der die Beziehungen zwischen den meisten Beteiligten von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Engagement getragen werden. In einer "High Trust Organisation" gibt es 74 % weniger Stress, 106 % mehr Energie am Arbeitsplatz, 50 % höhere Produktivität, 76 % mehr Engagement, 29 % mehr Zufriedenheit im Privatleben und 40 % weniger Burnout (Zahlen von Paul Zak - HBR, verglichen mit "Low Trust Organisations").</p><p>Aber: Wie kann man Vertrauen überhaupt aufbauen? Und wie sind Vertrauen und Erwartungen miteinander verknüpft?</p><p> </p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:spacer {\"height\":20} --></p><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><p><strong>Hier sind 3 psychologische Elemente, die man braucht, um jemandem zu vertrauen:</strong></p><ul><li><strong>Authentizität:</strong> "Ich erlebe dich als den, der du wirklich bist."</li><li><strong>Empathie:</strong> "Ich glaube, dass du wirklich an meinem Wohlergehen und meinem Erfolg interessiert bist."</li><li><strong>Logik:</strong> "Ich weiß, dass du dein Versprechen halten wirst, und dass du darin berechenbar und zuverlässig bist."</li></ul><p> </p><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><h3><strong>Was das für D, I, S und G bedeutet:</strong></h3><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Wenn eines dieser 3 Elemente nicht gegeben ist, ist es nicht möglich, einer Person zu vertrauen. Wenn wir also Vertrauen zueinander aufbauen wollen, müssen wir an unserer persönlichen Authentizität, Empathie und Logik arbeiten. Erwartungen spielen hier eine Rolle: Eine Person mit <strong>dominanter</strong> oder <strong>Gewissenhaftigkeit</strong> Verhaltensdimension hat keine so hohen Erwartungen an Empathie, ganz nach dem Motto: "Es ist gut genug, wenn ich so bin, wie ich bin, wenn ich etwas liefere."</p><p>Menschen mit <strong>stetiger</strong> Verhaltensdimension legen mehr Wert auf Empathie und Authentizität, aber auch Logik. Sie brauchen das ganze Paket.</p><p>Menschen mit <strong>initiativer</strong> Verhaltensdimension sind gerne authentisch und empathisch, Logik brauchen sie aber nicht so sehr. Alle vier Verhaltensdimensionen haben also unterschiedliche Elemente, aber wenn ich das Vertrauen eines anderen Menschen gewinnen will, muss ich alle 3 Elemente ausbauen.</p><p> </p><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><p>Um dauerhaftes <strong>Vertrauen</strong> aufzubauen, müssen Erwartungen geklärt werden:</p><p>1. Was erwarte ich von dir?</p><p>2. Was erwartest du von mir?</p><p>3. Was erwarten wir von uns?</p><p>4. Wie realistisch sind unsere Erwartungen?</p><p>Was bedeutet das für uns, insbesondere in Bezug auf D, I, S und G?</p><p> </p><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><h4>Betrachten wir den Zusammenhang zwischen „Erwartungen anderer“ und „Erwartungen an mich selbst“ im Kontext der Verhaltensdimensionen:</h4><p> </p><ul><li>Menschen mit hohem <strong>Dominanz-Anteil</strong> haben hohe Erwartungen an andere, aber niedrige Erwartungen an sich selbst. Manche Menschen denken, dass Menschen mit dominanter Verhaltensdimension hohe Erwartungen an andere und an sich selbst haben, weil sie so viel arbeiten. Das stimmt aber nicht. Sie sind wirklich gut darin, anderen Arbeit zu geben, Erwartungen an sie zu stellen und dann Golf zu spielen, weil sie Freiheit haben wollen. Und wer Freiheit haben will, darf keine zu hohen Erwartungen an sich selbst stellen.</li></ul><p> </p><ul><li>Menschen mit <strong>initiativer</strong> Verhaltensdimension, haben geringe Erwartungen an andere – denn „Initiativ“ möchte Menschen glücklich machen und mit ihnen in Kontakt treten, also drängt er sie nicht – und auch an sich selbst. Sie wollen auch Freiheit, sie wollen nicht kontrolliert werden. Das geringe Maß an Erwartungen an „Initiative“ bedeutet also ein geringeres Maß an Enttäuschungen. Darum ist I am optimistischsten. I neigt auch dazu, sich von allen am schnellsten zu regenerieren, weil I nicht zulässt, dass etwas zu sehr an ihn/sie herankommt.</li></ul><p> </p><ul><li><strong>"Stetig"</strong> hat geringe Erwartungen an andere – weil er keine Konflikte will und Menschen nicht drängen möchte. Er möchte Kontakte knüpfen, er möchte zusammenarbeiten. "S" hat aber auch hohe Ansprüche an sich selbst: „Ich übernehme Verantwortung. Ich möchte für dich da sein.“</li></ul><p> </p><ul><li>Menschen mit viel <strong>Gewissenhaftigkeit</strong> haben hohe Erwartungen an andere und an sich selbst. Sie wollen, dass andere Qualität liefern und halten, was sie versprechen. Aber "G" liebt Qualität auch so sehr, dass er sie auch liefern will. „G“ hat also die höchsten Erwartungen und damit die meisten Enttäuschungen im Leben, was es nicht einfach macht, optimistisch zu sein.</li></ul><p>Wir können festhalten: Erwartungen und Enttäuschungen sind miteinander verknüpft. Man kann sie nicht teilen.</p><p> </p><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><h4><strong>Die 5 besten D, I, S und G-Tipps im Umgang mit Erwartungen und Enttäuschungen in Bezug auf mich selbst:</strong></h4><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p><strong>1. Entdecke deine einzigartigen Stärken:</strong> Du weißt, dass es Dinge gibt, die du sehr gut kannst und die dir dabei helfen, diese Erwartungen zu erfüllen.</p><p><strong>2. Akzeptieren deine Grenzen mit Anmut:</strong> D, I, S und G und alle Kombinationen haben Grenzen. Sie mit Anmut anzunehmen, wird dir helfen, mit dir selbst umzugehen.</p><p><strong>3. Traue dich, du selbst zu sein:</strong> Menschen, die ein hohes Maß an Erwartungen und Enttäuschungen in sich haben, werden, wenn sie so oft von sich selbst enttäuscht werden, keinen Mut mehr haben. Werde mutiger! (SG, S, G).</p><p><strong>4. Trainiere gesundes Verhalten, das dir hilft, aufzustehen:</strong> Wie können D, I, S und G in ihrer Arbeit und im Umgang mit den Erwartungen wachsen?</p><p><strong>5. Trainiere einen Lebensstil der Dankbarkeit</strong> und schreibe alles auf, wofür du dankbar bist.</p><p> </p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:spacer {\"height\":20} --></p><div class="\"wp-block-spacer\"" style="0height: 20px\";" aria-hidden="\"true\""> </div><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><h4><strong>Die 5 besten D, I, S und G-Tipps zum Umgang mit Erwartungen und Enttäuschungen im Bezug auf andere:</strong></h4><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>1. Akzeptiere, dass dich andere nie wirklich verstehen können.</p><p>2. Beginne damit, nach den Stärken anderer zu suchen.</p><p>3. Erweitere deine Empathie-Fähigkeit – sei wirklich daran interessiert und engagiere dich dafür, <a href="https://academy.persolog.de/seminar-mental-health?utm_source=blog&utm_medium=link" target="_blank" rel="noopener">das Wohlergehen</a> und den Erfolg anderer zu unterstützen.</p><p>4. Stelle offene und fundierte Fragen mit echtem Interesse an der Person.</p><p>5. Starte ein Dankbarkeitstagebuch.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:spacer {\"height\":20} --></p><div class="\"wp-block-spacer\"" style="0height: 20px\";" aria-hidden="\"true\""> </div><p><!-- /wp:spacer --><!-- wp:paragraph --></p><p>Um dauerhaftes Vertrauen aufzubauen, müssen Erwartungen geklärt werden. Was erwarte ich von dir? Was erwartest du von mir? Was erwarten wir von uns? Wie realistisch sind unsere Erwartungen?</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p><span class="ILfuVd" lang="de"><span class="hgKElc">~</span></span> Paul Donders</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:spacer {\"height\":20} --></p><div class="\"wp-block-spacer\"" style="0height: 20px\";" aria-hidden="\"true\""> </div><p><!-- /wp:spacer --></p> </div></div></div></div></div><p>Der Beitrag <a href="https://persolog.com/de/blog/erwartungen-enttauschungen-und-vertrauen/">How Expectations, Disappointments, and Trust are Connected</a> erschien zuerst auf <a href="https://persolog.com/de">persolog Homepage</a>.</p>]]></content:encoded></item></channel></rss>